采购绩效测量与商业分析考纲05731精选.doc

附件7： 广东省高等教育自学考试《采购绩效测量与商业分析》 （课程代码：05731）课程考试大纲 目 录 一、课程性质与设置目的 二、课程内容和考核目标 第一章 概述 1.1 企业竞争战略 1.2 企业运营战略 1.3 采购与企业战略 第二章 采购组织机构与管理制度 2.1 组织设计理论概述 2.2 采购组织机构的设计 2.3 采购队伍建设 第三章 企业绩效管理 3.1 什么是企业绩效管理 3.2 正确的绩效 3.3 测量评估绩效 第四章 采购绩效的评价流程及模型框架 4.1 采购绩效评价 4.2 采购绩效评价流程 4.3 采购绩效管理模型 第五章 采购绩效指标 5.1 三级采购绩效指标的建立 5.2 公司级采购绩效指标 5.3 职能级指标 第六章 采购绩效度量方式及目标 6.1 度量方式 6.2 目标设定 6.3 供应商绩效 第七章 实施绩效评价 7.1 收集数据 7.2 分析和解释结果 7.3 沟通和反馈 第八章 供应链管理的组织与绩效评价方法 8.1 基于活动的成本控制——作业成本法 8.2 目标成本法 8.3 平衡计分卡 三、关于大纲的说明与考核实施要求 附录：题型举例 一、课程性质与设置目的 (一)课程的性质与特点 《采购绩效测量与商业分析》是广东省高等教育自学考试采购与供应管理专业（专科）的必修课。 本课程主要讲述概述采购与企业战略以及供应链管理之间的关系，说明采购功能的演变。采购的组织结构，说明不同的企业组织结构和企业战略对采购组织结构的要求以及如何设计采购组织结构以满足企业的需求。同时涉及采购队伍的建设问题。采购的绩效管理，采购绩效评价的框架和流程，采购绩效评价的关键绩效指标和这些关键绩效指标的度量和测定。 其任务是使学生熟悉在平衡计分卡的模式下，如何从财务和非财务的角度去设置绩效指标；在供应链运作参考模型下，采购有哪些最佳实践，采购与其他部门和企业之间的联系。 (二)课程的设置目的与要求 通过本课程的学习，要求学生： 1、深刻理解采购与企业战略以及供应链管理之间的关系，说明采购功能的演变。采购的组织结构，说明不同的企业组织结构和企业战略对采购组织结构的要求以及如何设计采购组织结构以满足企业的需求。 2、深刻理解采购队伍的建设问题。采购的绩效管理，采购绩效评价的框架和流程，采购绩效评价的关键绩效指标和这些关键绩效指标的度量和测定。 3、深刻理解在平衡计分卡的模式下，如何从财务和非财务的角度去设置绩效指标；在供应链运作参考模型下，采购有哪些最佳实践，采购与其他部门和企业之间的联系。 （三）与本专业其他课程的关系 学习本课程需要有采购管理、供应管理、战略管理、供应商管理、采购合同履行、采购谈判与采购方式等相关课程的初步知识。 教材的第1、2、3章是考核重点章，第4、5章是考核次重点章，第6、7、8章是考核一般章。 二、课程内容和考核目标 第1章 概述 一、学习目的与要求 通过本章学习，使考生了解和掌握采购的定义、有关概念及采购在企业经营中的作用，使考生了解采购的基本任务及工作范围，掌握采购原则及企业采购管理的内容。 二、课程内容 1.1 企业竞争战略 1.2 企业运营战略 1.3 采购与企业战略 三、考核知识点 1 企业竞争战略 2 企业运营战略 3 采购与企业战略 四、考核要求 1企业竞争战略 识记：波特五力模型、PEST环境分析模型 领会：企业竞争战略的分类 2企业运营战略 识记：企业运营战略的种类 3采购与企业战略 识记：采购与企业战略的联系点 简单应用：采购与企业战略的实际应用 第2章 采购组织机构与管理制度 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解采购管理组织的基本类型和采购管理的主要岗位，理解采购管理人员素质的重要性，掌握主要的采购管理机制，熟悉建立采购管理组织的一般步骤。 二、课程内容 2.1 组织设计理论概述 2.2 采购组织机构的设计 2.3 采购队伍建设 三、考核知识点 1 组织设计理论概述 2 采购组织机构的设计 3 采购队伍建设 四、考核要求 1组织设计理论概述 识记：组织设计理论的基本概念 综合应用：组织设计理论的方法 2. 采购组织机构的设计 简单应用：采购组织机构的设计原则 综合应用：采购组织机构的设计流程 3. 采购队伍建设 领会：采购队伍建设的原因 简单应用：采购队伍建设的方法和流程 第3章 企业绩效管理 一、学习目的与要求 通过对绩效管理的学习，要求学生对绩效管理有一个全面、系统的掌握，并应对国内外发展与现状有所认识。 二、课程内容 3.1 什么是企业绩效管理 3.2 正确的绩效 3.3 测量评估绩效 三、考核知识点 1 企业绩效管理 2 正确的绩效 3 测量评估绩效 四、考核要求 1. 企业绩效管