重庆大学建设管理与房地产学院硕士研究生工程项目管理2.ppt

三、影响进度的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人力、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。 四、项目实施阶段进度控制 的主要任务 设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段 以最优工期为目标工期 （可用工期成本优化法求解) 工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费 工程费用与工期的关系 三时估算法: E = ( O + 4M + P ) / 6 乐观时间：O (Optimistic time) 悲观时间：P (Pessimistic time) 最可能时间: M ( Most Likely time) 项目进度计划表达方式 甘特横道图 工程施工组织方式： ⒈依次施工（顺序施工）： 按一定顺序依次完成施工任务 例：有三栋同类型平房，分别由基础、砌墙、屋盖、装饰四个过程组成，每个过程需一周完成 ⒉平行施工： 所有工程同时开工，平行生产，同时完成 §3 - 2 流水施工方法 一、流水施工的原理 ㈠流水施工实质 连续作业，组织均衡施工 ⒈组织流水施工的条件： ⑴把建筑物的建造过程分解为若干个施工过程，分别有固定的专业工作队负责实施完成。 ⑵把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段 ⑶确定各施工专业队在各施工段内的工作持续时间 ⑷各专业队按一定的施工工艺，依次连续完成各个施工段的工作 ⑸不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来 ⒉组织流水作业的效果 ⑴可以节省时间 ⑵可以实现均衡、有节奏地施工 ⑶可以提高劳动生产率 ㈢流水施工的分工 ⒈细部流水： 同一施工过程之间，同一工种同一道工序在各个段上持续时间之和。 ⒉专业流水： 将专业上有联系的若干细部流水组织起来，编制对象至少是一个分部工程。 ⒊工程项目流水： 为完成单位工程而组织起来的全部专业流水的总和。 ⒋综合流水： 为完成建筑群而组织起来的全部工程项目流水的总和。 二、流水施工的组织方法 ㈠流水段法： 将建筑物划分为大致相等的若干段落 ⒈等步距流水： ⑴全等节拍流水（固定节拍流水）： 每一过程在各段上持续时间相同，各个工序持续时间相同。tij=k=常数 ①当j =1,m≥2时，T = (n-1)k+mk+∑Z -∑C ②确定第 i个过程专业班组数bi =ti/k③施工总队数N=∑bi ④ m≥ n+∑Z /k+∑G/k，（j=1时）  m≥ N +∑Z /k+∑G/k，（j≥2时） ⑤ T=(mj+N -1)k+∑Z -∑C= (mj+∑bi -1)k+∑Z -∑C ⑥绘制进度计划表 例：某分部工程有三个施工过程，已知t1=2天，t2=4天，t3=6天，试计算当施工层数分别为一层和二层时的总工期，并组织流水作业。 解：⑴当j=1时，取k=2天， b1= t1/k=1， b2= t2/k=2，b3= t3/k=3, N=∑bi =6(个)， 取 m = n=3 T=(m+N-1)k=(3+6-1)×2=16 (天) 3、分别流水：没有指定的流水参数和固定的流水步距 ①要求保证各工作过程连续施工，相互间尽可能搭接。 流水步距采用累加数列错位相减取大差的方法 例：单层厂房由基础、预制、吊装、装饰四个过程组成，每过程分为四段施工，流水节拍为： 采用倒排进度法，保证在预定工期内完成。 例：某两层楼砖混结构民用建筑，主体工程有：砌墙2天，浇筑混凝土0.5天，绑扎柱钢筋1天，吊装构件1天，梁钢筋0.5天，支柱梁模板1天，试组织施工。 解：t1=1天, t2=2天, t3=1天, t4=0.5天, t5= 1天,t6=0.5天 第二项工作工期最长，工程量最大，以其为主导工序 ㈡流水线法： 工程对象为线性工程或工程量沿长度方向分布均匀或基本上均匀。 ⒈找主导工序 ⒉确定