简单有效的管理思维与方法.ppt

少靠行政命令，多靠流程推动。 减少对领导的依赖，让员工相互管理。 效果：既调动了员工积极性，提升执行力，又将领导从繁琐事务中解放出来。 打造企业执行力 华为总裁 ——任正非 小米董事长 ——雷军 东鹏陶瓷集团 具体做法： 流程管事。让员工按流程做事。 实行做管分离。有人做事，有人管事。 让部门之间、岗位之间、工序之间，相互管控、相互监督。 打造企业执行力 提升执行力方法之四 分段控制法 打造企业执行力 细节决定成败 ━汪中求《细节决定成败》作者 打造企业执行力 如何发现和控制细节？ “细分”出细节 “控制”定成败 打造企业执行力 提升执行力方法之五 稽核控制法 打造企业执行力 企业现象： 凡事靠领导推动，下属总是被动等待上司下命令，推一下、动一下。领导很忙、很累，整天上窜下跳，成了四处灭火的“消防员”。 打造企业执行力 企业高效的执行力靠稽核。 企业不缺制度、不缺流程、不缺表单，就是执行不到位。 在企业导入稽核机制，新设立一个专门抓执 行、改习惯的稽核部门或稽核专员岗位。 打造企业执行力 稽核要注意： 1、设计流程制度方案要考虑别人不执行怎么办？ 在设计方案之初不要试图一步到位，起点不要太高。同时要做好万一不执行的对策方案，考虑出现了违反、抗拒的情况怎么办？要有多次反复的准备。 打造企业执行力 2、要有重点和时效。 它有别于企业厂规厂纪的行政检查。它不是对所有的事情都检查，稽核的内容重点放在推行的流程、制度、会议决议，更重要的是对生产任务的达成进行以天为单位的稽查。 如：配合生产日计划，每天检查达成情况，每天兑现奖罚。 频繁和时效是做好稽核的关键。 打造企业执行力 3、 重视稽核工具的运用。 根据稽核控制精神，结合企业实际制作《稽核控制卡》管理工具。将谁负责稽核检查、稽核的要点、稽核的奖罚、责任追究都清楚地写在小卡片上，让执行人和稽核人都明了，便于检查，便于执行。 4、注重对稽核工作的宣导。 将稽核结果通过宣传栏、稽核战报等形式及时曝光，进行排名发布，对执行达标者予以批评，并帮其分析原因，提出改善措施，接受全厂监督。 打造企业执行力 提升执行力方法之六 激励控制法 打造企业执行力 通过制度建立和加强执行力激励机制，有效保障执行力的提高。 执行力的激励机制包括：薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等。 打造企业执行力 提升执行力的有效工具 微信助力抓执行 打造企业执行力 微信的6大功能 ①社交功能 ②营销推广 ③内部管理 ④学习分享 ⑤团队建设 ⑥企业文化建设 打造企业执行力 创建执行文化 说到做到，知行合一。 高效执行，没有借口。 执行要从领导做起。 执行要从我做起。 打造企业执行力 培训作业： 你的感想是什么？ 怎样把执行力运用到你的学习和工作中？ 打造企业执行力 细节决定成败 如何发现细节、控制细节呢？ 把工作做细、把规则做细、把检查做细、把奖罚做细。 何为细节？ 细节就是细微、细小的管理环节。 重视细节，才能管控到位。 把工作、服务、管理做细，关注细节，才能最终达成目标。 管理实战演训课程 简单有效的 管理思维与方法 管理的误区 ① 熟悉≠了解 （案例：楼梯的游戏） ②“我以为” 案例：多写一个0. 与重点大学失之交臂。 管理的真相 ① 钱可以解决一切问题。 ② 中小微企业为什么不愿招应届毕业生？ 管理故事 : 打破砂锅问到底 1950年，丰田公司遇到极大困难。为了改善局面，丰田喜一郎“三顾茅庐”，聘请当时赫赫有名的管理能手石田退三，担任总经理。 石田上任后立即下到车间、科室现场察看，发现了丰田走下坡路的原因：浪费。 在石田率领下，杜绝浪费的治厂纲领和执行方案随即出台实施。 管理故事 : 打破砂锅问到底 石田规定：所有管理干部都要走出办公室到现场办公。一旦发现有任何明显浪费现象，就要不断地追问15个“为什么。” 比如,当有人报告:“车床停了。”。就要问：“为什么停了？”“因为保险丝断了。”“为什么保险丝断了？”“因为掉进了铁屑。”“为什么让它掉进了铁屑？”“因为没有防护罩。”“为什么没有防护罩。”“因为