9个月实现销售收入7800万元_定价策略成就黄鹤楼酒地域第一品牌.pdf

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9个月实现销售收入7800万元_定价策略成就黄鹤楼酒地域第一品牌

时代经贸 营销讲义 MARKETING . . . . ECONOMIC TRADE UPDATE编辑 李莹 杨振宇 20074-5 [ ] 086 个月 实现销售收入7800万元 ——定价策略成就黄鹤楼酒地域第一品牌 文/王健 背景介绍: 一、黄鹤楼酒新品上市期的定价策略 黄鹤楼酒,武汉地域白酒品牌。九十年代后期,受体 1、与品牌定位吻合:黄鹤楼酒新品上市,公司把其 制制约而破产。2003年,当地政府欲重振黄鹤楼当年雄风, 定位于地域第一品牌。因此它在定价上明显高于白云边和 在通过缜密的市场调查和分析后,黄鹤楼酒通过合理的市 枝江主流产品一个档次,满足品牌定位的需要,给消费者 场定价,一举取得了9个月7800万元的傲人销售业绩,并 以清晰的品牌档次认知。 迅速在武汉乃至湖北部分地区,占据市场三分天下的有利 2、寻找价格机会点切入:从主流价位区间切入竞争 地位,成就了中国白酒业的又一个地域神话…… 对手相对弱势的机会市场。 本文通过剖析黄鹤楼酒新品上市的定价策略,探求白 3、更好的满足消费者,更好的实现消费隐性需求在 酒企业如何运用价格杠杆,有效避开价格陷阱,从而取得 价格元素上的消费行为的体现。营销界对消费者最大的误 领先优势,同时也为相关企业在产品定价问题上,带来一 解就是以为“消费者愿意买便宜的产品”,其实不然,消 些借鉴思路。 费者喜欢购买“占便宜”的产品。这个理念对黄鹤楼酒的 产品定价起到了重要的启示作用。 图一 4、拉大品牌操作空间,保证渠道较为丰 厚的流利空间。 5、奠定企业主流产品的地位,保证企业 的长期利润。进而挤压白云边、枝江的主流优 势价格区间市场,战略性的围剿白云边和枝江 的优势市场。走出一条强有力的黄鹤楼酒竞争 力主流曲线。 MARKETING 营销讲义 时代经贸 . . . . 编辑 李莹 杨振宇 [ ] 20074-5 087 二、黄鹤楼酒新品上市价格策略的分析步骤: 是中高档与高档市场之间的补充价格区间,对于白云

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