管理人员的全局视角和基本素养.pptx

管理人员的全局视角与基本素养公益企业内训课程-1（1.0版本） OUTLINE： 1，从全局从发展入手看企业管理 2，要有计划，要不断跟进和修正 3，经理的基本工作素养 4，读书目录 1，从全局从发展入手看企业管理 不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一隅！ 为什么？ 你打算今年做5000万业绩，开放两个新市场，上3种新产品！ 你的公司各方面情况都具备吗？ 你打算提高市场占有率，成为一个区域的行业老大！ 这和你公司的现实匹配吗？ 你打算下个月实现“狼性团队”，让公司业绩突飞猛进！ 这个单纯靠搞几场培训就成吗？ 你打算实施新的管理体制，对公司进行大变革，提升运营效率！ 没考虑过现实情况，改革能成吗？ 大事太遥远，举两个切身经历的小例子： 小案例-1：2013下半年年邯郸某快消品公司导入手机陈列管理 小案例-2：2014上半年邯郸某医疗器戒公司导入手机OA系统 不知道公司的整体和外部环境状况， 你就不知道工作该如何开展！ 甚至做出错误的决策！ 不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一隅！ 做事之前，在经营管理的时时刻刻，都应该搞清状况 提供两种从全局开公司管理的技巧： 东方：经之以五事 西方：SWOT 孙子兵法-始计篇： 　故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 天 道 地 将 法 道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。 天者，阴阳、寒暑、时制也。 地者，远近、险易、广狭、死生也 将者，智、信、仁、勇、严也。 法者，曲制、官道、主用也。 1，经之以五事： 天 道 地 将 法 企业文化是否同意并被员工遵从，员工是否愿意与公司一起发展，是否有足够的积极性？ 企业目前所处的行业情况如何？竞争环境如何？ 企业目前掌握的资源有多少，状态如何？（店铺，产品优势，资金，与上下游关系等）？ 公司的各级各级管理人员齐全吗,各项能力怎么样？ 公司的各项规章制度健全吗，保证公司正常运转吗？ 1，经之五以事--在企业管理中的翻译 道，天，地，将，法 企业判断自身状况的最基本5个方面 故经之以五事，校之以计而索其情: 企业管理中，以上5个方面的情况，是必须要切实了解，并作为所有管理决策的先决条件！ 如何使用？ 1，每时每刻，企业的管理人员都应该在心里明确，公司的“经之以五事”状况如何，甚至每月通过《月度经营分析会》进行整理和讨论！ 2，当公司即将做出中大决策时，领导班子或全体管理人员，分别完成一个报告:《就XXXXXX问题的企业当前“五事”状况分析》，互相阅读后，共同讨论！ 2，SWOT战略分析工具的理论与操作 SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。中文名称：“态势分析法”。 2，SWOT战略分析工具的理论与操作 内部 外部 2，SWOT战略分析工具的理论与操作 SWOT分析后的四种主要战略： SO 发挥优势，抓住机会 WO 弥补劣势，抓住机会 ST 发挥优势，应对威胁 WT 弥补劣势，应对威胁 危机 成长 如何使用？ 1，每时每刻，企业的管理人员都应该在心里明确，公司的“SWOT”状况如何，甚至每月通过《月度经营分析会》进行整理和讨论！ 2，当公司即将做出中大决策时，领导班子或全体管理人员，分别完成一个报告:《就XXXXXX问题的企业SWOT分析》，互相阅读后，共同讨论！ 思考题（作业）-1： 我们的公司，在今天之前，“经之五事”的具体情况如何？ 天 道 地 将 法 思考题（作业）-2： 从S，W，O，T四个方面，罗列我公司目前的实际情况，并确定我公司当前的战略类型！ S： 1， W： 1， O： 1， T： 1， 2，要有计划，要不断跟进和修正 什么是目标？ 想要达到的标准或境地! 什么是计划？ 达到目标的方法和过程! 为什么要跟进修正？ 变化随时可能，执行也许偏差！ 小案例-3： 2014年5月份，邯郸某医药零售企业，其总经理在董事长的压力下，确定下半年工作计划中，毛利目标为360万元。微邦实