管理会计实务_05短期经营决策剖析.ppt

产品售价（最优）的抉择 p Q R MR TC MC M P 18 200 3600 2500 1100 17 250 4250 13 2750 5 8 1500 16 300 4800 11 3000 5 6 1800 15 350 5250 9 3250 5 4 2000 14 400 5600 7 3500 5 2 2100 13 450 5850 5 3750 5 0 2100 12 500 6000 3 4000 5 -2 2000 11 550 6050 1 4750 15 -14 1300 10 600 6000 -1 5000 5 -6 1000 9 650 5850 -3 5250 5 -8 600 8 700 5600 -5 4800 -9 4 800 7 750 5250 -7 5000 4 -11 250 6 800 4800 -9 5200 4 -13 -400 5 850 4250 -11 5400 4 -15 -1150 14 400 5600 7 3500 5 2 2100 13 450 5850 5 3750 5 0 2100 产品售价（最优）的抉择 设某厂生产和销售一种产品,价格\销量和收入如下 价格 销量 收入 总成本 20 10 200 180 19 11 209 182 18 12 216 185 17 13 221 189 16 14 224 194 15 15 225 200 14 16 224 207 产品售价（最优）的抉择 产品售价（最优）的抉择 产品售价（最优）的抉择 当边际收入边际成本时，利润最大， ∴ Q=13时，售价p=17为最优价位。 七）零部件自制与外购的选择（自学） 八）开发新产品的决策 1.某种新产品应否投产的选择 例：某厂为投产一新产品，需购置设备。购价1400元，可用6年，无残值。p=0.3元/件 其他资料见表 新产品应否投产的选择 新产品应否投产的选择 解：设产品投产后，总成本为C 销售收入为R 销售产品x件 （一）令 R=C 则 x=3.333（千件） 正好x为盈亏临界点。 （二） （三）或：利用单位售价、成本来评价 新产品应否投产的选择 R=0.3*x C 300 600 900 (千件) 年产量 1 2 3 4 5 6 新产品应否投产的选择 0.2 0.4 0.6 0.8 1 2 3 4 5 6 新产品应否投产的选择 2.投产何种新产品的选择 例：某厂原只生产甲产品，现拟生产新产品乙或丙； 有关资料见表 若投产乙产品，老产品甲必须减产1/2； 投产丙产品，甲必须减产3/4。 投产何种新产品的选择 甲产品 乙产品 丙产品 销售量（件） 20000 20000 20000 单位售价 10 8 7 单位变动成本 5 5 3 固定成本 60000 投产何种新产品的选择 乙产品 丙产品 R 160000 140000 V 100000 60000 M 60000 80000 甲产品减产损失 50000* 75000* P 10000 5000 *20000×（10-5）×1/2=50000 *20000×（10-5）×3/4=75000 ∴投产乙产品。 九. 零部件自制还是外购决策 某企业每期生产需要用A零件30,000件,自制的有关资料如下: 项 目 单位成本 总成本(30,000件) 直接材料 6 180,000 直接人工 5 150,000 变动制造费用 7 210,000 固定制造费用 7 210,000 合 计 25 750,000 1）若企业生产能力没有充分利用。现有一客户愿意以20元/件的价格提供A零件，决策A零件是自制还是外购