04 新产品开发流程管理0120413ppt整理.ppt

第4讲 新产品开发流程管理 引言 什么是流程      1.1 新产品开发流程的界定 1.1.1 新产品概念的界定 狭义 市场上首次出现的全新产品 广义（从不同视角） 技术的角度 市场的角度 顾客的视角 分销商的视角 营销人员的视角 研发部门的视角 从创新程度看，成本节约型产品、产品线延伸、改进型产品、新产品线或重新定位的产品都是新产品。 1.1 新产品开发过程的界定 1.2 不同视角的新产品开发过程 1.2 不同视角的新产品开发过程 1.2 不同视角的新产品开发过程 1.2 不同视角的新产品开发过程 1.3 不同形式的新产品开发流程系统方法 1.4 一流的新产品开发流程要实现的目标 1.4 一流的新产品开发流程要实现的目标 2.1 阶段-门体系的基本构成 门径管理体系 门径(Stage-Gate),字面理解，就是由运营阶段（Stage）和作为把关性质的入口（Gate）,组成的一个线性流程结构，它是对新产品开发过程的一种系统描述。 世界上很多著名的大公司。如康宁（Corning）、乐高（LEGO）、3M、柯达……等都在实行门径管理流程，这种门径管理的新产品流程可以使他们连续不断地推出成功的新产品。 门径管理体系 SGS(Stage-Gate System)门径管理系统，由Robert　G　Cooper于20世纪80年代创立，并应用于美国、欧洲、日本的企业指导新产品开发。 Cooper长期致力于产品创新（研发）管理研究，尤其是实证研究，他认为通过广泛调查和统计分析，可以发现产品创新（研发）规律，它的许多实证研究报告成为理论界和企业界进行新产品成败分析的重要依据。? 罗勃特·G.库珀 罗勃特·G.库珀(Robert G. Cooper):新产品管理领域里的世界级专家,门径管理程序奠基人。 目前这一程序仍被世界上众多的主流公司广泛地运用于新产品的开发与面世.他对近数百家企业的新产品项目提供咨询. 　　库珀（Cooper）教授长期致力于产品创新(开发)管理研究，尤其是实证研究，他认为通过广泛调查和统计分析，可以发现产品创新(开发) 规律，它的许多实证研究报告成为理论界和企业界进行新产品成败分析的重要依据。 门径管理系统(SGS)的优势： 组织完善的创新开发活动能够成为组织的一项竞争优势。 加速产品开发。 因为产品寿命周期的不断缩短，阶段-关卡流程法有其显得必要。 提高了新产品的市场成功机率。 能够及早避免不良产品开发项目，帮助修正其开发方向。 将大公司复杂的产品研发过程进行合理细分。 提供开发纲要，有助于关注优先项目、优先流程。 对市场因素进行了有效整合。 跨功能。 融入了组织内不同功能人员的参与和投入。 尽管没有单独的研发或市场阶段，但已新增了发现阶段。 能与各种绩效管理工具有效嫁接。 2.1 阶段-门体系的基本构成 2.1 阶段-门体系的基本构成 2.1 阶段-门体系的基本构成 2.1 阶段-门体系的基本构成 2.1 阶段-门体系的基本构成 决策门（入口）具有共同的结构 由多阶段、多入口组成的门径管理流程方法（SGS） 2.1 阶段-门体系的基本构成 2.2 标准的产品创新流程 ● 标准的产品创新流程由6个阶段、6个决策评审点组成，如下图： 2.2 标准的产品创新流程 2.2 标准的产品创新流程 2.2 标准的产品创新流程 2.2 标准的产品创新流程 2.2 标准的产品创新流程 2.2 标准的产品创新流程 2.2 标准的产品创新流程 2.3 简化的产品创新流程 2.3.1 模仿型项目 本公司没有做过，但已有同类产品上市的项目。 市场需求及产品定义相对比较明确 技术储备和人才、投入、开发周期、风险情况 2.3 简化的产品创新流程 2.3.2 改进型项目 根据顾客需求的变化对现有产品的改进、升级、扩展、更新或修理。 投入不大 周期短 2.3 简化的产品创新流程 2.4 项目决策评审 许多公司对项目决策评审重视不够，方法不当，导致项目决策评审失效。 常见问题： 老板说了算 只在立项时评审一次 多做几个，期望总有一两个会成功 没有明确的准则，争论不休，影响感情 没有明确流程，领导有空时就开 决策评审会议议而不决 资源不到位 同时上马多个项目，没有明确优先顺序 …… 2.4 项目决策评审 2.4.1 组建项目决策评审团队 原则： 有权批准下一阶段所需的资源。 来自不同的职能部门。 不同入口的团队成员通常会有变化。 应保持团队成员的连续性 2.4 项目决策评审 2.4.2 定义项目决策评审准则 1、创意筛选入口和概念筛选入口的三个准则： 战略一致性 市场吸引力 技术可行性 2、开发阶段的决策评