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12项你必须克服的弱点整理ppt
12項你必須克服的弱點 * * PIT系列教育 成功,是每個人的渴望。 基層員工想升主管,基層主管希望有朝一日當上副總或總經理,總經理希望有一天能成為集團總裁。 但是,有些人就是沒辦法成功。 而且,往往許多才華洋溢、學經歷完整、頂著人人稱羨的職位與頭銜的人,卻因為某些個性特質,讓他在邁向成功的關口,沒辦法突破瓶頸,更上一層樓。 史丹福研究中心: 你賺的錢12.5%來自知識, 87.5%來自關係。 國際羅勃?海扶公司: 員工離職,34%因為 成績未被認同或讚揚, 29%因低薪, 行為研究: 成功20%來自智商, 80%來自其他因素, 主要是情感智慧(EQ)。 95%被解僱的員工, 是因人際關係差勁; 5%因技術能力低落 羅斯福說:成功公式中,最重要的一項因素是與人相處。 洛克斐勒說:我付高薪給處理人際關係的能力,遠超日光 之下任何其他能力。 保羅蓋帝說:一個主管,不管他擁有多少知識,如果他 不能帶動人完成使命,他是毫無價值。 看別人驕傲 其 實 是 自己自卑 懷疑別人排斥 不能接納自己 論斷別人 缺乏自我肯定 玩弄別人感情 自己情感受過傷害 喜歡糾正別人 其實是掩飾自己弱點 看別人霸道 自己懼怕權威 諂媚討好別人 缺乏自信 *贏家與輸家的差異 看周圍的人 輸家 贏家 是競爭者 是幫助者 看敵人 是一種威脅 是一種考驗 看上司 是討厭的工頭 是可敬的教練 看對手 是摩擦的來源 是靈感的來源 看異己份子 是一種對立 是一種差異 看抱怨者 是問題人物 是有特別需要的人 看雇工 是公司的家庭成員 是公司賺錢的機器 為什麼有才華的人會失敗? 「為什麼有才華的人會失敗?為什麼有才華的人表現會不如預期?」 什麼樣的行為模式,會成為致命缺陷,嚴重地阻礙事業生涯?華得盧與巴特勒歸納出12項行為模式。 1. 永遠覺得自己不夠好 這種人患有「事業的懼高症」。他聰明、富有歷練,但是一旦被拔擢,反而毫無自信,覺得自己不適任;此外,他沒有往上爬的野心,他覺得自己的職位已經太高,或許低一、兩級可能還比較適合。 這種自我破壞與自我限制的行為,有時候是無意識的。但是,身為企業中、高階主管,這種無意識的行為卻會讓企業付出很大的代價。 從基層做起,領導過無數優秀部屬的惠普科技董事長余振忠,看過很多這樣的人。「他們沒有給自己打一個對的分數,」余振忠觀察。他指出,這些人對自己的看法是負面的,總覺得有成就是因為運氣好。所以,主管必須協助這種人,把自我形象扭轉為正面。 2. 非黑即白看世界 他們眼中的世界非黑即白,他們相信,一切事物都應該像有標準答案的考試一樣,客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則,但是,這些原則,別人可能完全不以為意。結果,這種人總是孤軍奮戰,常打敗仗。 企業對這種人的容忍度正在降低,因為很難有人跟他相處。比較可能容忍這種行為的領域是藝術或研發部門;愈遠離市場需求,愈適合他們。華信銀行副總經理賈堅一認為:「只有不斷調適,才可能活的好」。 3. 做太多,要求太嚴格 他們要求自己是英雄,也嚴格要求別人到達他的水準。在工作上,他們要求自己與部屬「更多、更快、更好」,一週七天,24小時。結果,他的部屬被「操」的筋疲力竭,紛紛「跳船求生」,留下來的人更累,結果離職率節節升高,造成企業的負擔。 這種人從小就被灌輸「你可以做的更好」的觀念,所以他們不停地工作,停下來就覺得空虛。 數位聯合電信總經理程嘉君觀察,年輕的人特別會有這種行為模式,而且,很難改掉。華得盧與巴特勒指出,這種人適合獨立工作;如果當主管,必須要雇用一位專門人員,當他對部屬要求太多時,大膽不諱地提醒他。 4. 和平至上 這種人不惜一切代價,避免衝突。其實,不同意見與衝突,反而可以激發活力與創造力。一位本來應當為部屬據理力爭的主管,為了迴避衝突,可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平,他們壓抑感情,結果,他們嚴重缺乏面對衝突、解決衝突的能力,到最後,這種解決衝突的無能,蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關係。 「在獅群中,如果你是斑馬,至少也要假裝成一隻獅子,才不會被吃掉,」聯廣副總經理陳玲玲說。陳玲玲認為,這種人的性格不易改變,但絕對可以看情況調適。 5. 強橫壓制反對者 男性比較容易有這種性格,英國前首相柴契爾夫人則是例外。 他們言行強硬,毫不留情,就像一部推土機,凡阻擋去路者,一律剷平,因為橫衝直撞,攻擊性過強,不懂的繞道的技巧,結果,害到自己的事業生涯。 對於這種凡事「先發制人」的人,華得盧與巴特勒認為,必須訓練他們具有同理心,學會「你願意別人怎麼對待你,你也要怎麼對待人。」的真諦,異地而處。 6. 天生叛逆 在美國社會與商界
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