20140415 陈雪卉 二级建造师 市政公用工程管理与实务 高频考点班 市政工程进度 质量管理.pptx

2014年二级建造师——市政公用工程管理与实务 直播课程设置 ; 百度云盘：下课件~下资料~ 链接: /s/1sjCpUFj 密码: x4rh 答疑邮箱： erjiandayi@ 提问格式：科目+问题+YY号 新浪微博： 芥末籽坚持梦想 坚持梦想，将来的你一定会感谢现在努力的自己！ 愿意伴你快乐学习，顺利通关！ ;二级建造师《市政公用工程管理与实务》;2K320050市政公用工程施工进度管理 2K320051施工进度计划编制方法的应用 一、施工进度计划编制原则 二、施工进度计划编制 （一）编制依据 1.以合同工期为依据安排开、竣工时间； 2.设计图纸、定额材料等； 3.机械设备和主要材料的供应及到货情况； 4.项目部可能投入的施工力量及资源情况； 5.工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况； 6.工程项目所在地资源可利用情况； 7.影响施工的经济条件和技术条件； 8.工程项目的外部条件等。;（二）编制流程 （三）工程进度计划方法 常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。 1.采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾。 2.采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。 3.图例 要掌握网络图和横道图的绘制方法及相关参数技术。 ;2K320052施工进度计划调控措施 一、施工进度目标控制 （一）总目标及其分解 （二）分包工程控制 1.分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。 2.承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。 3.总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。 ;二、进度计划控制与实施 （一）计划控制 1.控制性计划 年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。 2.实施性计划 月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬（或周）末，由项目部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。 年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。 ;（二）保证措施 （2）在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 三、进度调整 （2）施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时问、工作关系、资源供应。 ;2K320053施工进度计划执行情况的检查、报告与总结 一、进度计划检查审核 二、工程进度报告 （二）主要内容 1.工程项目进度执行情况的综合描述。 2.实际施工进度图。 3.工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。 4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 5.解决问题的措施。 6.计划调整意见和建议。 ;【案例2K320053] 1.背景 某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。该施工项目部上半年施工进度报告显示：实际完成工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。报告附有以下资料： （1）桩基分包方的桩位图（包含成孔／成桩记录）及施工日志； （2）项目部的例会记录及施工日志； （3）施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期； （4）季、月施工进度计划及实际进度检查结果； （5）月施工进度报告和统计报表。报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查分析为“拆迁影响，促拆迁”。 ;2.问题 （1）该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进? （2）分包方是否应制定施工进度计划，与项目总进度计划的关系? （3）该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整? （4）请指出该项目施工进度计划编制必须改进之处。 （5）请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。 ;3.参考答案 （1）问题1 对进度偏差及调查情况描述应补充和改进，提供的内容应包括： 1）进度执行情况的综合描述，主要内容是：报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，