2工作分析与职位评价.pptx

人力资源管理;刘玢玢 联系方式;第二章 工作分析与职位评价;第一节 组织结构设计;大企业的组织结构图;大企业的组织结构图;大企业的组织结构图;大企业的组织结构图;大企业的组织结构图;一、组织结构的基本概念;一、组织结构的基本概念;一、组织结构的基本概念;总经理;二、组织结构的基本类型 p33;1、直线制;1、直线制;2、职能制;2、职能制;2、职能制;2、职能制;3、直线职能制;3、直线职能制;3、直线职能制;4、事业部制;4、事业部制;4、事业部制;5、矩阵制;5、矩阵制;5、矩阵制;5、矩阵制;;;;补充：人力资源管理部门设置;三、组织结构设计;三、组织结构设计;管理幅度;第二节 工作分析;引导案例：工作职责的分歧;一则案例的启示;一则案例的启示;一则案例的启示;一则案例的启示;引出问题;第一个问题;为什么要谈工作分析？;一、工作设计;一、工作设计;一、工作设计;二、工作分析（职务分析、岗位分析）;工作分析的术语;工作要素;职业 职业运动员;二、工作分析;二、工作分析;二、工作分析;;三、工作分析的基本方法;1、访谈法（面谈法）;1、访谈法（面谈法）;2、问卷调查法;2、问卷调查法;3、工作日志法;序号;序号;4、结构化工作分析方法;FJA表格：员工的基本功能;5、观察法;5、观察法;5、观察法;;6、工作实践法（工作参与法）;7、关键事件法;7、关键事件法;7、关键事件法;四、工作分析的实施过程与管理 p55;第三节 职位说明与职位评价;一、职位说明书（工作说明书）;一、职位说明书（工作说明书）;二、职位评价（岗位评价）;二、职位评价（岗位评价）;二、职位评价（岗位评价）;三、职位评价方法;1、岗位排序法;2、岗位分类法;3、因素比较法;4、海氏测评法（指导图表-形状有惩罚）;技能水平;解决问题的能力;承担的职务责任;4、海氏测评法（指导图表-形状有惩罚）