4 招聘管理第四章——人员招募.ppt

招 聘 管 理 曾秀萍 2013.03 课程内容结构 第一章 招聘管理概述 第二章 招聘影响因素分析 第三章 招聘基础 第四章 人员招募 第五章 人员甄选 第六章 录用与上岗引导 第七章 招聘评估 开篇案例：美国通用电气公司-人员招聘 公司领导者认为企业的成功取决于人力资源经理办公室，各级领导重视识人、用人之道，并建立了整套人力资源管理制度，加强对人的科学管理，做到人尽其才。 人力资源部门以父母之情关心公司的每一位职员，帮助他们解决困难，使他们心情愉快地工作。 公司缺员时，首先在公司内部招聘，若内部不能招到合适人员，再向外边招聘。如工程技术、业务与管理人员主要通过三个途径： 1、从劳务市场上招收人员 2、从其他公司“挖”人 3、招收新毕业的大学生 第三章 人员招募 第一节 招募工作内容 第二节 招募渠道 学习目标 明确招聘工作的内容 掌握招聘的内外部渠道及优缺点比较 第一节 招募工作内容 一、招募的目的 招募的目的——吸引求职者的注意，把组织的潜在员工尽量吸引过来，达到劳动力供求双方信息充分交流与沟通，为进一步筛选打基础。 如何吸引求职者 区域优势 良好的企业声誉 挑战性的工作 竞争力的报酬 明确的发展通道 被尊重和重视的感觉 第一节 招募工作内容 二、招募工作的内容 招募工作的内容——招聘计划表的制定与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计发布，收集相关材料。 第一节 招募工作内容 三、制定招聘计划 部门提交用人需求表YRXQB.ppt 商场招聘.doc 内容：招聘人数 招聘标准 招聘渠道 招聘目标：时间目标SJMB.ppt 应聘者数量目标ZMRS.ppt 招聘者区域目标 招聘计划表的设计JHB.ppt 第一节 招募工作内容 四、发布招聘信息FBXX.ppt 五、收集应聘者材料QZSQB.doc 第二节 招募渠道 一、影响招募渠道选择的因素 组织经营战略 组织现有人力资源状况 招募的目的 人工成本 组织的用人风格 组织所处的外部环境 第二节 招募渠道 二、内部招募 1、内部晋升：企业内部符合条件的员工从一个较低 岗位到一个较高岗位的过程。 原则：唯才是用 优点：有利于调动大部分员工的积极性，有利于 提高生产率。 第二节 招募渠道 二、内部招募 2、内部调动：把员工调到同级或略低层次岗位上工 作的过程。 原则：事先征得被调动者的同意 优点：调动后更有利于工作，用人之所长。 第二节 招募渠道 二、内部招募 3、一人多职：一名员工同时担任多岗位的工作。 原则：员工的能力可满足岗位的需要。 优点：节约用人成本，及时填补职位空缺，有利于培养全面型人才。 第二节 招募渠道 二、内部招募 4、返聘：将退休人员或辞退人员重新聘用。 原则：人员的能力可满足岗位的需要。 优点：节约成本，及时填补职位空缺，提高组织的美誉度。 第二节 招募渠道 二、内部招募 5、内部招募的方法 推荐法—主管推荐。要避免个人主观因素影响。 布告法—将招聘信息在企业内部发布。 档案法—建立和利用员工的动态档案。 第二节 招募渠道 二、内部招募 6、内部招募优缺点比较 第二节 招募渠道 三、外部招募 广告招募 校园招募 员工推荐 人才交流中心 招聘洽谈会 公共服务机构 猎头公司 网络招募 第二节 招募渠道 三、外部招募 1、广告招募 作用：可将有关的招聘信息提供给潜在的应聘者，同 时向应聘者展示企业优势。 广告设计：充分显示组织对人才的渴望与组织的吸引 力；保留一些信息以激发愿望，广告词使人 过目不忘，有感召力，有鼓励性，招聘事 项明确 Attention Interest Desire Action 广告的刊登：选择媒体 第二节 招募渠道 三、外部招募 2、校园招募 形式：招聘张贴 招聘洽谈会北京企业招聘青睐.doc 招聘介绍会 毕业生分配办公室推荐 选择学校的决定性因素 在关键技能领域的声望 学校的总体声望 过去的经验 潜在的对象数量 学校的地理位置 对学校的熟悉度 招募成本 相关法律法规 第二节 招募的渠道 三、外部招募 2、校园招募 招聘介绍会操作程序： 第二节 招募渠道 三、外部招募