5S实施讲义 通过“有形管理”实现“无形管理”.ppt

??????????? 1、检查表 （检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：） ? ? ? ? ? ? ? ? 办公设施是否干净； 办公现场是否清洁； 抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识； 物品摆放是否整齐； 物品摆放是否有合理规划，容易寻找； 经常使用的物品是否摆放在办公现场； 使用频率低的物品是否放置储存处； 办公现场有无无用物品； 办公现场 办公室 地面是否干净（清扫） 地面是否平整（清扫） 通道能否顺利通行（整顿） 有没有无用的物品堆放（整理） 是否划线（整顿） 通道 车间 记录 检查项目 检查对象 场所 2、牌子作战： 在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。 五、5S规范示范 （附5S活动标语） 把经常使用的物品放在容易取到的地方 把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置 把永远不可能用到的物品清理掉 清理 备注 检查记录 适用场所 规范 5S ?? 区域划分应有标识 ?? 物料架应有标识 ? 应有车间场地布置总体规划，并画出规划图 ?? 通道要空出、不杂乱 ?? 物料放置应整齐、美观 ? 工位摆放应整齐 ? 不同的生产线、工序应设牌标识 ?? 不同物料应有适当的标识来区分 ?? 物料、物品放置应有总体规划 ? 应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图 整理 备注 检查记录 适用场所 规范 5S ? 文件、记录等物品放置应有规划 ? 物品放置应整齐、美观 员工应有员工卡 ? 抽屉应整齐，不杂乱 ? 档案柜应整齐，有必要的标识 要设置文件布告栏 ? 必要时应做一定标识 ? 工人工作台面应整齐 ? 设备摆放应整齐 整理 （续表） 备注 检查记录 适用场所 规范 5S ? 文件、记录不肮脏破烂 ? 抽屉要清洁 ? 物料架要清洁 ? 物料无积尘 ? 光线要充足 ? 设备要清洁 ? 工人工作台面要清洁 ? 档案柜要清洁 ? 办公桌面要清洁 ? 通风要好，保持干燥清爽的环境 墙面要清洁 地面要清洁 清洁 备注 检查记录 适用场所 规范 5S 素养 对不符合的情况及时纠正 语言有礼貌 有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等） 工作主动、热情 着装要整洁 举止讲文明 定期有检查 坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟 维持 备注 检查记录 适用场所 规范 5S 注1：上表包含三种场所的5S规范示例 ?——表示对仓库的规范要求； ?——表示对车间的规范要求； ?——表示对办公现场的规范要求。 全空白---表示适用于所有场所。 注2：本附表仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行5S的场所实际情况决定，且应更加具体化、细节化。 5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S就是一切改善活动的基础 整理是基础中的基础 5S是标准化的基础 整理是物品放置方法的标准化 整顿使“寻找”消失 “打招呼”是教养的第一步 整顿“不同意见”是5S的第一步 5S不只是全员参与，更要全员实践 机械的清扫就是点检 借5S提高公司形象 借5S提高公司信用 整顿就是定位置、定品目、定数量 常用的东西就放在机器的旁边 将标准渗入作业中 建立安全线的权威 目视管理是改善的第一步 守法、守纪是5S的出发点 遵守标准是5S的前提 整理是提高品质的基础 5S是员工的护身符 缩短作业准备时间是多品种的秘方 清洁塑造明朗的工作场所 清洁是干劲的源泉 5S始於教养，终於教养 5S是改善企业体质的良方 六、将5S作为实施ISO9000的 辅助方法 既然推行5S管理有诸多优点，可否将其应用在实施ISO9000的企业中呢。将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。 金长城职业培训中心 孙彦雷 5S实施讲义 打造看得见、抓得住的高效现场管理 5S还是6S？ 海尔的“6S”： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 波音的“5S”： 整理、清正、简化、标准化、自我约束 一、5S的含义和做法 （一）整理 含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。 目的： 腾出空间； 防止误用。 “整理”的做法/示例： 将物品分为几类（如）： 不再使用的； 使用频率很低的； 使用频率较低的； 经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。 （二）整顿 含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。 目的： 工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 整整齐齐的工作环境。 “整顿”的