5S的推动与落实.ppt

讲 师： 课 程 大 纲 5S的基本認識(Ⅰ) 實際的故事 5S的基本認識 (Ⅱ) 5S詳細的認識與作法－整理(分類) 整理的實施實務與步驟 整理的實施實務與步驟 整頓的實施實務與步驟 清掃( 刷洗 )實施實務與步驟 清潔(制度)實施實務與步驟 教養（標準）的實施實務與步驟 5S的評審 5S的導入 5S的思想哲理 5S之定義與真諦 5S之定義與真諦 要洗掉工廠的污垢，紅牌子作戰最有效 5S是改善的基礎 為何要進行目視管理的整理．整頓？ 為何要進行目視管理的整理．整頓？ 紅牌子作戰是改善基礎的基礎－以目視來看整理的推行方法 紅牌子作戰是改善基礎的基礎－以目視來看整理的推行方法 紅牌子作戰是改善基礎的基礎－以目視來看整理的推行方法 紅牌子作戰是改善基礎的基礎－以目視來看整理的推行方法 紅牌子作戰是改善基礎的基礎－以目視來看整理的推行方法 紅牌子作戰是改善基礎的基礎－以目視來看整理的推行方法 紅牌子作戰是改善基礎的基礎－以目視來看整理的推行方法 紅牌子作戰是改善基礎的基礎－以目視來看整理的推行方法 紅牌子作戰是改善基礎的基礎－以目視來看整理的推行方法 紅牌子作戰是改善基礎的基礎－以目視來看整理的推行方法 以看板作戰來做 “在何處”、“有什麼”、“有多少” 以看板作戰來做 “在何處”、“有什麼”、“有多少” 以看板作戰來做 “在何處”、“有什麼”、“有多少” 以看板作戰來做 “在何處”、“有什麼”、“有多少” 以看板作戰來做 “在何處”、“有什麼”、“有多少” 以看板作戰來做 “在何處”、“有什麼”、“有多少” 紅牌子趣談 --笑聲中的教訓---- 紅牌子趣談 --笑聲中的教訓---- 紅牌子趣談 --笑聲中的教訓---- 紅牌子趣談 ---笑聲中的教訓---- 一. 何 谓 5S 二.推行5S的目的 ◆ 5S观念 ◆ 5S观念 ◆ 5S观念 ◆ 5S观念 ◆ 5S观念 ◆ 5S观念 ◆ 5S观念 ◆ 5S的具体做法 ◆ 5S 原 则 ◆整顿定位要诀 ◆整顿定位要诀 ◆整顿定位要诀 ◆以物品性质、形状、大小区分 ◆以物品性质、形状、大小区分 ◆以物品性质、形状、大小区分 整 理(Seiri) 到底要整理哪些呢? 整理的具体活动事例 整 顿(seiton) 整 顿(seiton) 整 顿(seiton) 整顿的具体活动事例 如何做好整顿工作呢? 清扫(seiso) 清扫的具体活动事例 如何把清扫工作做好呢? 清扫(seiketso) ◆如何做好清洁工作 ◆清洁的具体活动事例 ◆教养(shi tsuke) ◆教养(shi tsuke) ◆教养(shi tsuke) ◆教养(shi tsuke) ◆ 划 线 ◆ 地 板 油 漆 ◆ 标 示 ◆ 标 示 ◆ 标 语 ◆ 标 语 ◆ 海 报 ◆看板管理 ◆看板管理 ◆看板管理 ◆颜色管理 ◆颜色管理 ◆生产现场的目视管理 1.作业管理 1.作业管理 2.排程、交期管理 3.品质管理 4.设备管理 4.设备管理 5.事务现场的目视管理 5.事务现场的目视管理 5.事务现场的目视管理 ◆目视管理实施作用 ◆目视管理实施作用 ◆目视管理实施要点 ◆目视管理实施要点 一.目视管理状况 二.目视管理推行技巧 三.目视管理推行步骤 四.设定管理项目 ◆目视管理大项目 ◆目视管理提升管理水准与改善水准 五.目视管理活动展开 一.目视管理各阶段用具 一.目视管理各阶段用具 二.一般工厂使用的目视管理用具 三.目视管理查核用具 四.目视管理用具设计要点 五.目视管理用具实例 ◆目视管理实施水准 ◆目视管理实施水准 ◆目视管理实施水准 ◆目视管理实施水准 ◆目视管理实施水准 一.设定管理指标 一.设定管理指标 ◆管理指标类别 ◆管理指标类别 ◆管理指标类别 ◆管理指标类别 ◆管理指标类别 ◆管理指标类别 ◆管理指标类别 二.查核表的设计、制作 二.查核表的设计、制作 三.查核表范例 一.实用标准制定原则 二.目视实用标准实例 ◆目视重点标准分类 ◆目视管理与现场改善 一.现场“三不”状况 一.现场“三不”状况 一.现场“三不”状况 一.现场“三不”状况 二.现场“三不”事例 二.现场“三不”事例 二.现场“三不”事例 二.现场“三不”事例 二.现场“三不”事例 三.现场改善活动项目 三.现场改善活动项目 三.现场改善活动项目 三.现场改善活动项目 三.现场改善活动项目 三.现场改善活动项目 三.现场改善活动项目 三.现场改善活动项目 三.现场改善活动项目 ◆ 锦 旗 ◆ 5S稽核评分表 不均一 现场实际状态忽大忽小或忽高忽低于现场应有状态,就是不均一。例如,产品的厚度忽厚忽薄、尺寸忽大忽小,亦