5S现场管理(03页)ppt整理.ppt

自觉遵守各项规章制度 通过不断整理、整顿、清扫、清洁的程序化，大家都会养成良好的习惯，人人按照规章制度来办事，规章制度一旦实施，任何人都必须严格遵守，否则制度将失去意义。 素养的目的 营造团队精神 5S必须靠全员来参与，如果只由一两个人或管理者主导，是很难显现出效果的，通过5S，可以体会全员参与的喜悦与凝聚力，可以说5S是企业全员参与活动的试金石。 素养的目的 持续推进4S工作 5S实施好的企业，大体上要经历四个阶段，这四个阶段都做好了，那么企业的管理水平将有很大的提升。 形式化阶段：突击行为 行事化阶段：自觉行为 习惯化阶段：自然行为 企业文化阶段：最高境界 素养的实施方法 建立共同遵守的规章制度 企业是一个组织要想提高员工素养，首先得让员工有据可依才行。制定大部分人都认可的有关规则，然后大家共同遵守。这个制度能为多数人创造一个舒畅、轻松、愉快的工作环境。 规则一经制定，任何人都必须严格遵守，否则规则将失去意义。 素养的实施方法 将各种规章制度目视化 宣传标语、标志 宣传栏、看板 管理手册 图表 卡片 素养的实施方法 自主管理活动 自主管理就是企业的员工，在不需要其他人的督导、检查的情况下，就能够主动地完成任务，并且能过到组织的要求，这是管理的最高境界。 蛋糕怎么切？（合理的制度） 素养的实施方法 培训教育不能急于求成：饭要一口一口吃 好习惯是慢慢养成的，我们要做的是创造养成良好习惯的环境。 素养活动的注意事项 如何策划5S推行活动？ 1.推行小组的成立 2.推行前的培训 3.推行计划的拟定 4.推行活动的展开 5.现场评比和诊断 6.推行成果的发表和展示 7.推行活动的复查 8.推行活动的优秀部门和人员奖励 9.推行活动的标准化和存档 我们的目标： 我们的目标 材料移动的浪费 动作的浪费 寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具 次品的浪费 不安全的环境 …… 整顿可以避免的问题: 清扫：将工作场所及工作所用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 经过整理整顿之后，要用的物品马上就能准确地取出，但是被取出的物品要成为能被正常使用的状态才行，这就是清扫的关键所在。 从清扫开始，逐步地了解灰尘、脏污、异物、切屑等是引起品质不良、设备故障、灾害等问题的源头。在清扫运动中，通过行动将这些问题一一突破。 3S-清扫的定义 清扫的目的 能使员工保持良好的工作情绪 稳定产品质量，减少设备故障 清扫、检查 3S-清扫 发现不正常现象或是 细微的质量问题 确定专人负责 望 闻 闻 切 即时维修 要求专业人员进行维修 清扫的实施方法 划分责任区： 对于清扫，要利用公司的平面图，进行区域划分，实行区域责任制。各责任区要细化成各自的定置图，责任到人。公共区域可根据情况安排。 清扫的实施方法 抹布作战： 利用各种清洁用具对场地、区域进行打扫。基本原则是每天进行清扫和擦拭，根据现场情况每月或每季度进行一次大清扫活动。将清扫落实到日常工作之中，养成工作习惯。 清扫的实施方法 设备点检： 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备点检结合起来，清扫即点检；清扫设备同时做好设备润滑工作，清扫也是保养。 对设备清扫保养 对开关和电器操作系统进行点检 对润滑、油压系统进行点检 对电气控制和空气压缩系统进行点检 清扫的实施方法 清扫检查： 眼看：观察设备运转，看是否有异常现象。如漏油、漏水、漏气、变形，环境是否整洁等。 耳听：听设备运转过程中声音是否异常。 鼻闻：工作场所是否有异味。 手摸：用手去感觉机器运转和停止过程中有什么异常。 清扫的注意事项 不能简单地把清扫看成打扫： 清扫并不仅仅是打扫，而是加工制造过程中的重要组成部分，清扫是要用心来做的。对设备的清扫，应着眼于对设备的维护保养。清扫也是为了改善，打扫是表面的，而清扫是深层次的。 清扫的注意事项 清扫不只是清洁工的事： 除公共区域外，清扫工作必须由当事人来做，才能实现清扫的真正目的。尤其是设备操作和维护人员，在清扫时要对设备情况进行检查，以便及时发现隐患，及时加以解决。以提高设备的运行效率，预防事故发生，减少不必要的损失。 清扫的注意事项 清扫过后的废弃物要立即处理： 在清扫过程中，往往会产生大量的废弃物品，对这些物品，要进行分类集中存放，集中处理，不能扫干净这个地方，再弄脏另外一