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领导者的风格理论 ——领导者理论之三 一、经典风格理论 德国心理学家勒温（K.Lewin）通过实验概括三种不同的领导风格： 二、经典风格理论的变式 六风格理论 独裁——民主连续体理论 四体制理论 经理角色理论 ——领导者理论之四 60年代经理角色理论的代表人物与著作 E.J.ThomasB.J.Biddle:《角色理论：概论和研究》（1966） G.F.Thompson:《经理工作角色和关系》（1966） T.R.SarbinV.L.Allen:《角色理论》（1968） I.Choran:《小公司经理》（1969） 明茨伯格（加）：《经理工作的性质》（1973） 经理角色的特征 各类经理职务是相似的 六大特点： 量大，节奏紧张； 活动短暂、多样而琐碎 精力集中在现场的、具体的、非常规的活动中； 口头沟通为主； 重视与外部及下属之间的关系； 权力与责任的结合； 十种角色和八种类型 经理的差别只表现在工作的性质上； 常规性工作+非常规性工作（挑战性）； 管理方法的非科学性：口头沟通+直觉反映； 经常处于工作压力与工作肤浅的恶性循环中； 经理的主要工作内容： 帮助设计组织战略目标 维持和发展业务 内外和上下沟通 管理组织 领导下级 明茨伯格的“提高领导工效的十个要点”： 与下属分享信息； 自觉克服工作肤浅性； 责任分担； 把问题化为工作的对象； 工作的科学计划； 选择适当的经理角色； 专通结合； 注意声誉，自律； 良好的人际关系； 借“智慧” * * 六风格理论 R.Tannan baum W.H.Schmidt（1958）提出：领导者的领导方式在不同的历史条件、工作性质、企业环境、成员素质等情况下应发生变化，没有固定的方式。 以上级为中心的领导 以下级为中心的领导 上级的权力 下级的自由 上级决策，向下公布 上级决策，向下推销 上级决策时征求下级意见 上级决策下级可建议修改 上级提出要求，让下级决策 在一定范围内下级自行决策 下级决策 选择的标准：上级的能力——经历、知识、经验、价值观等； 下级的能力——目标认识、决策愿望、工作能力等； （美）R.Likert 等（1961年）提出了四体制论： 生产效率 以工作为中心 以人为中心 高（7个） 1个 6个 低（10个） 7个 3个 A 专制式独裁领导 C 协商式民主领导 B 仁慈式独裁领导 D 参与式民主领导 比较： A B C D 权力集中 最高一级 部分下放 分重要/次要 平分权力 上下关系 不信任 主仆式信任 信任下级 上下互信 决策V 快 快 较慢 慢 任务完成 简单 简单 复杂 复杂 成员满意度 很差 差 中等 很好 八种类型 十种角色 谈判者 资源分配者 过渡经理 故障排除者 专家经理 企业家 决策角色 协调经理 发言人 实时经理 信息传播者 内当家型 信息接受者 信息角色 企业家型 联络者 政治经理型 领导者 联系人型 挂名首脑 人际关系角色 *