6 0决策分析介绍.ppt

对抗型决策：对策论 是双方的一个博弈过程－－博弈论 博弈论的经典例子：“囚徒困境” 警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯，但缺乏证据，如果一人供认就能定罪，为了得到口供，警察将这两名罪犯分别关押以防止串供，并给出了他们同样的选择机会：如果都不认罪，则各判1年，如果有一人坦白认罪，则坦白者立即释放，另一人将重判8年，如果同时都认罪，则各判5年。 囚徒2 坦白 不坦白 囚徒1 坦白 不坦白 决策分析的步骤 1) 明确目标 2) 拟定多个行动方案 3) 探讨并预测未来可能的自然状态 4) 估计各自然状态出现的概率 5) 估算各个行动方案在不同自然状态下的益损值 6) 决策分析，选择出满意的行动方案 决策分析 确定型决策 不确定型决策 风险型决策 对抗型决策 确定型决策 例1、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。 A1:改造原生产线， A2：新建生产线。市场调查知，滚筒式的销路很好，两种方案下各种情况的损益值已知，应如何决策？ * * 第6章 决策分析方法 本书：决策分析的过程即系统分析的过程 H.A.西蒙:“ 管理就是决策” 情报活动 设计活动 抉择活动 实施与评价 （1）目标 （2）至少有2个以上的行动方案Ai （4）不同方案得失（益损值）可计算，Vij （3）决策状态、环境 确定 大致概率 完全不确定 决策问题的特点 决策者不可控因素 确定： 确定型决策 大致概率： 风险型决策 完全不确定：不确定型决策（对自然） 对抗型决策（对人） 例1、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。 A1:改造原生产线， A2：新建生产线。市场调查知，滚筒式的销路很好，两种方案下各种情况的损益情况已知，应如何决策？ 确定型决策 条件：存在明确的目标 存在确定的自然状态 存在可供选择的两个及以上的行动方案 不同方案在确定状态下的损益值可以计算 例2、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。 A1:改造原生产线， A2：新建生产线。市场调查知，滚筒式销路好的概率为0.7，销路不好为0.3。两种方案下各种情况的损益情况已知，应如何决策？ 风险型决策 条件：存在明确的目标 自然状态不确定，但已知自然状态的概率 存在可供选择的两个及以上的行动方案 不同方案在确定状态下的损益值可以计算 例3、某石油公司计划开发海底石油，有四种勘探方案 A1 , A2 , A3 , A4可供选择。勘探尚未进行，只知可能有以下三种结果： S1:干井， S2：油量中等， S3:油量丰富，对应于各种结果各方案的损益情况已知，应如何决策？ 不确定型决策 条件：存在明确的目标 自然状态不确定，且出现的概率不可知 存在可供选择的两个及以上的行动方案 不同方案在确定状态下的损益值可以计算 确定： 确定型决策 大致概率： 风险型决策 完全不确定：不确定型决策（对自然） 对抗型决策（对人） 对抗型决策 Vij=f (Ai，Bj) i=1,…m , j= 1,…n 其中：A——决策者的行动策略集； B——竞争对手的行动策略集 。 分析方法：对策论、冲突分析 －1，－1 －8，0 0，－8 －5，－5 （效用理论） *