工程部述职报告.doc.docx

工程部述职报告工程部述职报告范文2016-10-16浏览:分享人：方珍涵手机版工程部述职报告范文 xxx自2016年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。我是2016年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多曾来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业ジ主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不忌断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业诤主和监理工程师的关系也逐渐理顺。今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键狨线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到嚯了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已汾经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在铴项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，驹有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生桫上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协吴调和处理的问题，及时给以帮助和解决;对施工中出现的聚难点问题，我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相秫关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们靖身上的压力卸载;工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导鄱、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存绸在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批呐评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之♂，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方治面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意侵见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠痼缺，我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理┓论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展讯政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面惘对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领见会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程砉重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复怵论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努裨力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍腚脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包嫜、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。á通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工茕作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。项目部是由来自集团胛公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践├中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队铢伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不辐搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了毵7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，蜂分别来自6个单位;在机关部室中任用部长、副部长9人玲，分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名螨，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命;对从事管理和技术工作的干部，我们注意从职政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良情绪，妈引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉、中国人笛形象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教踱育工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有札离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本笑职工作。项目部党工委于2016年1月，经楚集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记。根据项目睇人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流向也在不断变塾化中，我们建立了2个基层党支部，之后又于2016年躁11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选骏举产生，支部委员会也完善健全。在此基础上，我们一是タ给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议翩事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。爻对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部氍。今