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工程总结报告工程总结报告2017-01-05浏览:分享人：石珊启手机版 导语：工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。以下是小编收集在整理关于工程总结报告，欢迎参考阅读。工程总结报告一 20**年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目椠从20**年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门妤架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构绳总面积 3840㎡，主体分别于20**年6月初，2Ｌ0**年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确瑙领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们杌设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在そ工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性椐，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利瘳进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良礅好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但常是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过绘程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大︷环节。(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参枋照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确叠生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应拢资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员姜准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现坌场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前芦，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工咣队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工ホ前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹泄，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、鼢商榷，划分相应职责，团结团队力量。在基础崧施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工穰的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，弋甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编爆制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到ン自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造问成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超寐工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工儆人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以攴待长进。现场施工要能够真正意识到安全生产噱是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到踟“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程殄开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库项目中途器施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢杖救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此耔我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管条理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点旎，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行控保驾护航。百年大计，质量为本。xx项目，蓁随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板铥阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的螟生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失肷，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻♂痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量酏缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的踉动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准谖施工，把各项质量落到实处。 1.成本控制勺 1)材料控制：施工初期编制了详细的施工预算彭和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设鸾计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭畛任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常淄供应的情况下，杜绝浪费。 2)采用新工艺，证减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。 2.工程预付款与xxx集┣团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位篮存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响塞，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证看下，切时做