建筑施工单位年终总结.doc.docx

建筑施工单位年终总结建筑施工单位年终总结2016-11-29浏览:分享人：金玲贞手机版篇1：建筑施工单位年终总结 各位领导： 根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就XX年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回顾上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努腑力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，限今年1～6月份我们预计完成产值亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提馅前完成了全年任务。 (一)抓开拓经营，实现鼯市场竞争能力不断提升第一，优化经营组织机构，强化氧经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风嗪险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并俞对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正兆发挥企业经济运行中的龙头作用。第二，深化经营管理鹭意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不④断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优袷势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的蕙优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，侗提高市场的占有率。今年1～6月份，我们共承揽项目8吴项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长12︼0%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承楹揽任务总量的23%。第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条h型详重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过车开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实酥力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用抵，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也娲实现了利润最大化。 (二)抓项目管理，实现藜企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程武相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完仕好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准居备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善移项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的夤项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主匝动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计蛞，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，枋以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对××剁××三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于刎XX年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期е要求。如××××工程，我们从***月底开始进行制作鲛，历时90天，制作钢梁****根，钢柱****根，荛共完成钢结构制作****余吨，产值近1亿元。项目班徂子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如唇期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种攫种困难，从XX年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次淤成为**公司的“亮点工程”。 (三)抓人才档建设，实现两个文明建设同步进行 XX年，我们在大力锪引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕鸳人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整佻体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发磙展成熟的才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”榈四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗仨”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部燔实现了预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部宴优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引摊进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，┇引进成熟人才;其次以培养为主，引进应届毕业生。在X申X～XX年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、吟设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒垦岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮┇氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动鼓、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、刳赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动钮中，我们将评优重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。在X颍X年度分公