镇海炼化学习交流材料.pptx

北京奥达分公司 秦金来 （2016年9月27日）  镇海炼化学习调研“三基”交流材料 概述 7月20-22日，北京奥达分公司组织中层以上领导干部一行22人，赴镇海炼化学习调研。 8月8日，奥达以党委中心组理论学习的形式，组织主题为“提升质量我有责，提升效率我行动”的大讨论。 一、镇海炼化典型经验的理解和思考 此次实地学习调研，更侧重于了解镇海炼化发展壮大过程中如何破除瓶颈、提高效率、控制风险的企业管理思路，以及向世界一流炼化公司迈进的变革举措。 我们的理解是：镇海炼化针对自身发展情况，科学制定发展规划，积极进行体制和机制改革，同时健全绩效考核，从而既提高了工作效率，又合理控制了风险，促进了企业快速健康发展。 一、镇海炼化典型经验的理解和思考 何以提出和实施“三位一体”发展规划？ 1.1 2007年，镇海炼化既面临着全力推进乙烯建设和生产经营的繁重任务，又面临着改革改制进展缓慢、职工思想活跃等诸多问题。 一、镇海炼化典型经验的理解和思考 怎样的管理变革成就企业快速健康发展？ 1.2 5 “三分机构”改革 机关，以管理为主，寓服务于管理之中，是效益的责任主体。 机构，以服务为主，寓管理于服务之中。 基层，执行任务、抓好安全、带好队伍、管好现场，是成本控制的责任主体。 “三项制度”建设 将“三基”工作、QHSE体系、内部控制等各项工作的相关要求很好地融合进公司的制度体系，形成“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障”。 一、镇海炼化典型经验的理解和思考 怎样的管理变革成就企业快速健康发展？ 1.2 一、镇海炼化典型经验的理解和思考 如何调动广大员工的积极性、主动性和创造性？ 1.3 绩效体系 员工月度绩效分N= N1×N2×N3 员工月奖=月度个人绩效分N×月奖标准±专项考核奖 其中N1为公司关键绩效指标得分，N2为各单位绩效指标得分，N3为个人绩效得分 一、镇海炼化典型经验的理解和思考 如何调动广大员工的积极性、主动性和创造性？ 1.3 一、镇海炼化典型经验的理解和思考 镇海炼化“三基”管理模式 1.4 二、奥达“三基”工作的做法体会 建章立制，提升专业化管理水平 2.1 专业管理 检查细则 启动“案例 分析”汇报制 制定先进 评选办法 二、奥达“三基”工作的做法体会 规范流程，建立标准化工作程序 2.2 检查范围 全覆盖 工作程序 标准化 实施标准化 管理 “三基”检查申诉 季度检查得分表 问题项统计表 二、奥达“三基”工作的做法体会 创造条件，支持鼓励基层管理创新 2.3 聚烯烃剂车间 日常考核台帐生产管理看板 多功能车间 多层级自主培训 三、下一步工作思路 作为基层生产服务型企业，奥达的中心任务是抓好生产经营、确保安全环保达标、促进企业健康发展。现阶段制约奥达持续健康发展的两大突出因素： 伴随通州区建设北京副中心的大局，如何满足通州区产业升级要求和 日益严格的安全环保节能要求。 面对日益激烈的市场竞争，如何保持和提高市场竞争力？ 三、下一步工作思路 三、下一步工作思路 谢谢！