HR必读！从HR菜鸟到总监.ppt

大型公司HRM/HRD工作重点 * 聚焦提升业绩 具体提升核心能力 关注领导力建设 建设干部选拔、培养、考核机制 关注企业文化 组织达到一定规模，只有文化才能影响到每个员工 打造HR团队 打造一支高战斗力的HR团队，每个人能够独挡一面 构建组织和任职资格体系 将内部职位体系和晋升体系标准化； 短期与长期利益 公司短期与长期利益共同考虑 HR如何赚到每年50万 * 50万 从HR到VP 等待公司上市 外企 HR高级职位 大型公司 HRD/CHO 写畅销书 创业 讲师 跳槽到上市公司 提高HR工作效率-HR研发 * 价值链设计 职务体系 工作重点研究 战略与目标设计 价值链研究 流程/表单 HR行为研究 E化 HR终端 大型HR软件 云HR系统服务 流程 制度 表单 HR行为标准 HR知识标准 HR胜任能力 HR案例 HR系列课程/咨询 什么样的HR政策/制度是有效的 如果你不做会怎样，绩效考核机制、惩罚机制等都属于这个范围。好公司重点在牵引机制制订上，而不是推动机制 * 推动机制 牵引机制 站在更高的高度告诉员工,如果做到如何如何,会有什么样的结果,任职资格体系、奖金机制、会奖旅游等都属于这个范畴 目 录 从HR菜鸟到HRM 从HRM到HRD 如何快速提升个人专业能力 * 提升个人专业能力的几种办法 写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会； 大量看书，自学，开拓眼界，但一定要选好书； 多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教； 建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创； 参加系统学习，找到短板，快速学习； 实践，大量实践 * 是什么阻碍了一个人的职业发展 * 甘于现状，没有成就动机； 没有找到个人的兴趣和爱好，不知道自己到底想做什么； 不想学习，即使公司组织的培训也是如此； 封闭自我，听不得别人的良言； 将一切理由都归结于环境、别人等因素； 不能很好与人沟通，人际沟通界面差； 总是把事情拖到明天 情商与智商 * 情商 智商 怀才不遇 一事无成 春风得意 贵人相助 高 高 低 低 提升自己情商的五个要点 * 做HR一定要不断修炼自己的情商，不要怀才不遇 管理自己 激励自己 认识他人 管理人际关系 认识自己 职业成长的加速器-结实行业高手 认识比你专业水平高的人，有空没空多请教； 不要隐藏自己的困惑，让大家帮你出主意； 寻求可以和高手一起工作的机会，在一旁观看高手做法会让你成长加速； 敢于抛出自己的观点，但不要幼稚和固执己见； 系统学习高手做法，但更重要的是其思考方式 * 管理好个人的知识管理系统 收集优秀的资料，特别是能够加速个人职业成长的资料； 建立个人电脑目录管理系统，系统整理文档，对目录进行分类管理； 自己学会并努力开发流程、表单，梳理经验并系统化； 多写原创文章，敢于发表自己观点； 时刻更新自己的文件系统； 与人交换资料，1+12 * 人力资源的突破点 * 不要每天张口战略，闭口战略，解决实际问题是首要问题； 系统掌握各类HR工具、方法，找到恰当的时机设计实施项目，设计游戏规则 不要每天只研究如何平衡，要设计“双赢”策略 建立与业务部门负责人良好关系，从关系最好的部门入手 未来十年HR将面对的机遇和挑战 企业规模越来越大，对人力资源要求越来越高； 跨地区和跨国经营将成为普遍趋势，建立基于总部HR服务机制成为发展趋势； 产业格局变革带来劳动力市场变化，流动性增大，招人将越来越难； 领导力和文化建设将成为HR管理的核心重点； 企业发展需要大量职业HR * HR专业化的五个层次 * 层次1 层次2 层次3 层次4 层次5 忘掉HR，用最简单的方法解决难题 了解部门需求，能设计方案，并落实 有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎么做成功有见解 不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事 满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕 完成公司各项HR任务 让相关部门、主管经理感觉到HR工作的重要性 部门支持HR工作； HR水平与价值 * 小鸟/大鸟级HR 老鸟级HR 菜鸟级HR 能执行好HR流程 上司感觉执行到位 差错少就是价值. 让老板认可到HR的价值，HR不可或缺 让员工觉得HR是其职业发展的贵人 目 录 从HR菜鸟到HRM 从HRM到HRD 如何快速提升个人专业能力 * 招聘专员的四个层次 * Company LOGO 2007. 01 第二层 只招符合公司DNA的人才，不拘泥于候选人的经历、学历、专业等要素 按照JD要求一板一眼招聘，能把住关，满足大部分招聘需求 大量招，大量筛选和淘汰，满足基本招聘需求 天天招聘，但就是不见入职，不能胜任. 第一层 第三层 第四层 职业选择的五个阶段 * 毕业 3年 5