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Project Success＝Business Success TM 配合作业： 该作业的工期取决于其紧前和/或后续作业(与逻辑关系类型有关系)。 通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作 的作业，如办公室工作、 会议、 变更管理等一些管理性作业。 该作业类型的特性： 不参与进度计算和资源平衡 不能分配限制条件 Project Success＝Business Success TM WBS作业： 该作业的开始与完成日期取决于该WBS包含的作业最早的开始日期与最晚的完成日期。 不参与进度计算和资源平衡。 该作业类型的特性： 不能分配限制条件。 可以分配资源、费用。 作业完成百分比类型 工期完成百分比：如果作业进展很直观地根据原定工期与尚需工期来报告和记录的话，也就是工期的消耗能比较准确地反映作业的完成情况，则选择该百分比类型。 数量完成百分比：如果作业进展是根据已完成的工作量（数量）和尚需（剩余）工作量来报告与记录，或着说作业的完成百分比由资源的实际和尚需数量来计算的话，则采用该百分比类型。 实际完成百分比：如果作业进展是在综合考虑工期与工作量完成的基础上由工程技术人员的判断来决定的，则选择该完成百分比类型。 几种作业完成百分比的计算规则: 工期完成百分比： 〔(原定工期－尚需工期)/原定工期〕×100 数量完成百分比： (实际数量/完成时数量)×100 实际完成百分比： 根据经验和人为判断后手工输入实际完成百分比值 Primavera5.0框架体系示意图 好大一个网，这应该是Pri5.0的整个结构层了，怎么作业还有步骤？OK EPS 作业 作业 项目 网络计划技术 9 网络计划技术 网络计划技术和单代号网络图 作业间的四种逻辑关系: FS、SS、FF、SF CPM（关键路径法） 延时 关键作业和关键路径 前推法和后推法 总浮时和自由浮时 开口作业 驱控关系和非驱控关系 网络回路 网络计划技术的定义 网络计划技术：是一种科学、有效的计划管理技术，是用网络计划对任务(作业)的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标。 网络计划：是由网络图和网络参数组成。 按照网络结构不同，网络计划分为双代号网络图及单代号网络图。 创建逻辑网络图的一种技术 用一个框或矩形代表一道作业 带箭头的连线连接各框，且表示作业之间的关系 单代号网络图（PDM） 紧前作业 控制另一道作业的开始或完成 后续作业 依赖于另一道作业的开始或完成 作业B的紧前作业 作业B的后续作业 A是B的紧前作业，B就是A的后续作业 。另，一道作业可以有多个紧前作业和多个后续作业，这样就构成一个考虑了各个作业之间客观存在的各种相互影响的，能够反映项目实际情况的逻辑网络，只有这样才能真正发挥出PRIMAVERA5.0强大的、科学准确的进度计算功能。这样的计划才能够更好的动态的反映项目的实际和变化情况。 作业B的紧 前作业 作业A的后 续作业 作业间的四种逻辑关系类型 FS (Finish to Start): 完成到开始 SF (Start to Finish): 开始到完成 SS (Start to Start): 开始到开始 FF (Finish to Finish): 完成到完成 Primavera5.0支持不同项目 中的作业建立逻辑关系。 完成到开始 作业B在作业A完成之后才能开始. 是 Primavera5.0 中默认的、最常用的逻辑关系类型. 开始到开始 作业B在作业A开始之后才能开始 完成到完成 作业B在作业A结束之后才能结束 开始到完成 作业B在作业A开始之后才能完成。 作业间的这种逻辑关系的建立只是完全数学意义上 的，现实生活中比较少见。 上述作业间的四种逻辑关系，除了现实生活中比较少见的“开始到完成”这一逻辑关系之外，其它的三种逻辑关系综合起来反映了作业之间的两种表现形式的逻辑关系： a. 无延迟(间隔)时间的搭接关系（完成到开始形成的关系） b. 并行关系（开始到开始、完成到完成形成的关系） FS 作业A 作业B SS 作业A 作业B FF 作业A 作业B 有延时的逻辑关系 延时：解决后续作业不是在其紧前作业开始/完成之后立即开始或完成的实际现象。 为当前作业及其后续作业之间指定时