QD奥帆中心场馆资源整合及开发策略研究.pptx

;点击添加文本;研究目的与意义;研究目的与意义;国内外研究水平和发展趋势; 从投资运营角度的研究，主要有： 纽黑文大学Jane Burry（2012）认为，近年来越来越多的国家公共体育设施委托民间机构来经营，较好地满足了人们的多样个性化需求。 Kate McDonough认为公众接受市政与私人部门合作发展的程度正在提高，要充分利用私人部门的资源和技术。 德国学者Michael turner（2013）通过借鉴美国一些场馆的融资模式(PPP公共-私有合作模式)、税收政策、经营方式来研究德国体育馆运营现状。之前，美国的体育场馆通过发行债券的方式投资建造，近年来，釆用了公私合作、资产债券化、银行贷款等融资途径，重新配置了场馆设施公共服务供给，在场馆融资过程中发挥了巨大作用。;国内研究现状; 吴迪（2015）通过对当前我国公共体育场馆经营管理之现状进行实证与分析，指??了现有公共体育场馆存在的多种典型性经营管理问题。在我国公共体育场馆的现有存量中，仍有相当部分公共体育场馆存在着开放时间不足，未能充分满足社会需求的状况。;研究的主要内容;研究方法;技术线路; 通过相关理论与实践相结合，运用相关的方法及工具诊断出QD奥帆中心发展现状及环境现状，同时深入分析QD奥帆中心资源整合及其制约因素。 提出QD奥帆中心资源整合的开发策略及保障措施，帮助公司解决目前中心资源整合中存在的问题。从而提高QD奥帆中心资源整合效率，提升核心竞争力。;所需条件和完成时间;论文研究框架;5 QD奥帆中心资源整合开发的保障措施 5.1重新确立定位 5.2发展体育旅游 5.3实现多元化经营 5.4外包全民健身项目,降低自主经营成本 5.5建立多方体育场馆战略联盟与合作 5.6积极申办不同项目大型赛事 6 结论 ;