TPS自主研究会（TOYOTA台湾国瑞汽车） 139页.ppt

‘00 豊田 研修團 研修報告 TOYOTA国瑞協力會 TPS自主研究會 経濟部工業局中衛發展中心 .TOYOTA台湾國瑞汽車公司 ‘00/05/17～’00/05/21 2017/6/10 2 看板生産的系統 和泰 預測與受注情報 平準化的着工順序 維持順序 部品ﾒｰｶｰ 正確伝送順序 依順序納入 依順序生産(集荷) 2017/6/10 3 看板将豊田與部品廠商連接起来 T/T T/T 40分 120分 15分 15分 豊田 部品廠商 120分 15分 40分 2017/6/10 4 定時運搬:引取看板以便単位一起回来 工程 引取看板 完成品店面 若以便単位引取 隠蔵ムダ,弱化体質 零件廠商的生産指示 不知後工程需求的順序,任意生産,必需較多的在庫 生産指示以品番別集中投出, 造成批量(集中)生産 店面在庫多,無法透視工程的状況,即使工程変異,也無法顕在問題(即過多的在庫隱藏問題) 生産指示看板 2017/6/10 5 即使定時運搬,引取看板以便単位一起回来, 也要設法高頻度小批量引取(模擬最終客戸) 工程 引取看板 完成品店面 若実施小批量引取,生産指示看板即可逐枚投出 前工程即可根据後工程引取的順序生産 零件廠商的生産指示 生産指示看板 2017/6/10 6 将集中回来的看板平準化(一日四便的例) 1便 2便 3便 4便 便別看板箱 線 A B 品番 1便 2便 k u o z i 8 9 10 11 13 14 15 16 品番別/時間平準化箱 品番,線別平準化 1/4便分割集荷 零件廠商的生産指示 2017/6/10 7 1/4便分割集荷與生産指示 線 A B 品番 1便 2便 k u o z i 8 9 10 11 13 14 15 16 A線 B線 u k o z i 1/4便分割集荷 1/4便分割生産指示 1/4便分割生産指示 引取材料 引取材料 便単位出荷 零件廠商的生産指示 1/4 集荷場 2/4 3/4 4/4 2017/6/10 8 ＪＩＴ的生産指示與運搬 引取後立即投出工程内看板作生産指示(低減情報停滞) 立即可補充在庫故可以低在庫対応,也可構成敏感的現場ムダ可顕在化並必需立即対策 鍛練出強健体質的現場 多回平準運搬是達成上述目的的手段 平準化是大前提 2017/6/10 9 運搬的効率化 (質的提升) 異常情報的迅速化 (顕在與対応) 長前置時間的製品作定量化管理 ＪＩＴ的生産指示與運搬 99/12/06 10 看板将国瑞與協力廠商連接起来 生管計画平準化着工順序 台単位発行指示貼紙 (台単位取用) 使用第一枚時,看板投入子ﾎﾟｽﾄ (箱単位取用) 定時班長収集看板,投入親ﾎﾟｽﾄ 定時(毎40分,24回)彙総看板,並依公司別分類 定時(同納入便)ﾄﾗｯｸ領取看板 定時生産線別*客戸別*品番別分類,定時投入平準化箱 定時便分割集荷 (即実施平準化生産指示) 定時便別納入 (看板隨同部品返国瑞) 定時便分割配送生産線 (小批量多回配送) 国瑞 国瑞 廠商 2017/6/10 11        Sort 室:由国瑞接到不同種類的看板,将看板分至生産線別,品番別. 将品番別的看板插入平準化箱中.(插入的規則別途) 完成品有全品番的店面(集荷側),集荷員根据引取看板指示,取得完成品,投出工程内看板,将完成品運搬至集荷場. 依客戸別,各設二個集荷場(奇,偶数便),以便放置完成品 鍛練具有自律神経的製造現場 協力廠商的看板処理 2017/6/10 12 完成品店面(生産側), 線外人員取得生産指 示看板,生産線作生  産指示. 線外人員可根拠生産指示看板或部品取引看板供給部品給生産線.為了可快速頻繁的段替,小物部品,治具等都 放在作業者手拿得到的地方. 使用引取看板或生産指示看板対前工程作引取或生産 指示 鍛練具有自律神経的製造現場 協力廠商的看板処理 2017/6/10 13 引取 生産指示 材料店面 半製品  店面 完成品 店面 装配線 加工線 半製品  店面 JIT的生産指示與運搬 生産指示 引取 工程管理範囲 2017/6/10 14 JIT的生産指示與運搬 必要的東西 必要的時候 必要的量 看板提供的情報是 -What-什麼東西 -When-現在 -How much-収容数 運搬 生産 收到看板時 2017/6/10 15 看板誕生之歴程(回顧生産現場の実態 1970 ) 国瑞 只将看板当作標籤用 根据月度内示作 Push 計画生産 大批量的生産指示,