万科发展模式及借鉴.ppt

万科发展模式及借鉴 企业概况 业务概况 中国房地产业及万科发展历程（一） 中国房地产业及万科发展历程（二） 中国房地产业及万科发展历程（三） 主要竞争优势 战略调整 品牌之路 万科发展模式的借鉴 注册资本： 2,273,627,871元 法定代表人：王石 经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）；国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）；进出口业务。 宗旨——建筑无限生活 愿景——成为中国房地产行业的领跑者 核心价值观——创造健康丰盛的人生 公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，选择以深圳为核心的珠江三角洲、以上海为核心的长江三角洲、以北京和天津为核心的环渤海湾区域三大区域城市群带以及沈阳、成都、武汉、南昌等经济发达、人口众多的区域中心城市进行住宅开发。 截止2003年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌、佛山、鞍山、大连、中山和广州15个城市进行住宅开发，2004年万科又先后进入东莞、无锡、昆山、惠州四个城市，目前万科业务已经扩展到19个大中城市。 1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质，经营办公设备、视频器材的进口销售业务，经理王石； 1988年，股份化改组成功，定名为“深圳万科企业股份有限公司” 。11月，以2000万元的价格投标买地，进入房地产业； 1991年，适应公司业务扩张需要，进行增资扩股，房地产向上海、厦门拓展。 1980年 “全国城市规划会议”提出了征收土地使用费的设想； 1987年，党的十三大报告明确指出，房地产市场是社会主义市场体系的重要组成部分； 1988年，修改后的 《土地管理法》明文规定，“土地使用权可以依法转让”，从而使房地产市场的发展有了法律上的保障； 1990年，国务院发布了《城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》和外商投资开发经营成片土地暂行管理办法》，再加上浦东开发开放的带动作用，１９９１年下半年，房地产市场出现了明显的上升势头。 1979—1991 房地产市场复苏成长阶段 国家实行严格的计划经济，不存在土地交易和房屋交易 1958—1979 房地产市场从无到有 万科发展历程 相关政策、事件及其对房地产市场影响 中国房地产发展历程 1992年，跨地域经营发展迅速，上海、青岛、天津等地项目发展顺利； 1993年1月，放弃了以综合商社为目标的发展模式，提出了加速资本积累迅速形成经营规模的发展方针，并确立了城市居民住宅为公司的主导业务；同月，向上海市民正式推出中档城市居民住宅—上海万科城市花园 ； 1996年10月11日，深圳万科物业管理公司顺利通过ISO9002-94第三方国际认证检验，成为国内首家被国际机构承认符合质量标准的物业管理公司； 1997年下半年，集团重新启动由于市场原因一度缓建的深圳两个高层项目； 1997年10月，协议转让属下两个工业项目——深圳万科工业扬声器制造厂及深圳万科供电服务公司，至此，集团基本完成对非核心业务的调整。 1997年顺利实施配股计划，共募集资金3.83亿元人民币，用于深圳房地产项目开发及土地储备。 １９９２年初，邓小平南巡讲话，房地产市场全面发展，开发投资和交易都异常火爆。１９９３年房地产市场开始出现过热势头，房地产开发公司接近２０万家，房地产业处于极盛时期。国家开始对房地产市场采取一系列调控措施，房地产开发投资回落，1997年更是出现了负增长。 1992—1997 房地产市场初步形成阶段 万科发展历程 相关政策、事件及其对房地产市场影响 中国房地产发展历程 1998年4月，减持银都置业有限公司股权及增持深圳海神置业有限公司股权，完成对房地产投资的地域调整； 1998年11月，转让集团属下广告公司，完成业务调整； 1998年集团提出“职业经理年”的管理主题和“专业追求，永无止境”的口号，推动公司业务经营、管理专业化进程； 98年下半年，集团推出“万客会” 1999年2月，董事长王石先生辞去公司总经理职务 1999年7月，成立万科建筑研究中心 2000年1月，增资配股6.25亿 ，集团大举增加土地储备； 2000年2月集团与中国银行总行达成总额20亿元的战略性银企合作协议； 2001年6月，集团进一步增强资信能力，与中国银行总行签订了《10亿元人民币授信额度总协议》，继续增加土地储备； 2001年9月，转让深圳市万佳百货股份有限公司股权，专业化战略调整全部完成； 2003年12月，尝试多元化融资渠道，“万科东海岸集合资金信托”发行成功 １９９８年国务院发布 《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》使我国房地产市场开始发生根本性的变化，其标志是福利分房政策取消和金融等行业进入房地产市场。 2001年房地产