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第五类型 控制-〉沟通-〉EVM(挣值分析) -1 2000版术语说明 解释 PV Planned Value(计划值) 应该完成多少工作 EV Earned Value(挣值) 完成了多少预算工作 AC Actual Cost(实际成本) 完成工作的实际成本 CV Cost Variance (成本偏差) EV‐AC SV Schedule Variance (进度偏差) EV‐PV CPI Cost Performance Index (成本绩效指数) EV / AC SPI Schedule Performance Index (进度绩效指数) EV / PV BAC Budget at Completion(完工预算) 全部工作的预算 EAC Estimate at Completion(完工估算) 全部工作的成本 ETC Estimate to Complete(完工尚需估算) 当前预计未完成工作成本 第五类型 控制-〉沟通-〉EVM(挣值分析) -2 公式： 成本偏差： CV=EV‐AC 进度偏差： SV=EV ‐ PV?? 成本绩效指数： CPI=EV / AC(支出) 进度绩效指数： SPI=EV / PV(进度) 预测技术： ETC=(BAC‐EV)????当前偏差被看做是非典型的 ETC=(BAC‐EV)/CPI???当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 EAC=AC+ETC?????‐‐‐‐衍化为下面两 EAC=AC+BAC‐EV???????当前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI????当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 第五类型 控制-〉沟通-〉EVM(挣值分析) -3 第五类型 控制-〉沟通-〉EVM(挣值分析) -4 解答：根据题意求出 SPI 答案： C SPI =( 20000*90%+50000*90%+30000*100%) / 100000= 93% 第五类型 控制-〉沟通-〉EVM(挣值分析) -5 计算并回答：1. PV、AC、EV 2. EAC（偏差具有代表性） 3.当前费用情况（超支/节余） 4.进度情况（提前/滞后） 20 第五类型 控制-〉沟通-〉EVM(挣值分析) -6 解答： BAC PV AC EV A B C D E F TOTAL 1、 PV、AC、EV 2. 偏差具代表性，则 EAC =AC+(BAC-EV)*(AC/EV) =205+(340-185)*(205/185) =378 若偏差不具代表性： EAC=205+(340-185)=360 3. CPI=185/205=0.901 超支 4. SPI=185/210=0.881 滞后 20 20 20 20 20 20 25 20 60 60 60 60 60 60 50 45 100 50 50 40 80 0 0 0 340 210 205 185 计算并回答：1. PV、AC、EV 2. EAC (偏差具有代表性) 3.当前费用情况 (超支/节余) 4.进度情况 (提前/滞后) 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示： 第五类型 控制-〉沟通-〉EVM(挣值分析) -7 任务 计划工期（天） 计划成本（元/天） 已发生费用 已完成工作量 甲 10 2000 16000 20% 乙 9 3000 13000 30% 丙 12 4000 27000 30% 丁 13 2000 19000 80% 戊 7 1800 10000 50% 合计　 　 　 　 问题: 1、请计算该项目在第5天末的PV, EV值，并写出计算过程。 2、请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。 3、为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ 4、如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？ 第五类型 控制-〉沟通-〉EVM(挣值分析) -7 问题2： AC = 16