陷管理制度0808.doc

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 职责 1 5 管理内容与方法 3 6 报告和记录 4 7 检查与考核 5 附 录 A （规范性附录） 缺陷统计分析报告 6 附 录 B （规范性附录） 设备缺陷管理流程 7 前 言 为规范华润电力（枝）限电力（枝）限电力（枝）限 本制度根据控股管控模式变化及相关标准的出台，于6年8月进行第一次修订。 电力（枝）限 设备缺陷管理制度1 适用范围本制度规定了华润电力（枝）限 4.1.4 督促、指导全公司缺陷消除工作，提高消缺及时性及消缺率。4.1.5 及时掌握设备缺陷发生和处理情况，监控缺陷处理过程中的检修质量，避峰就谷开展消缺工作。4.1.6 对频发性和重大设备缺陷， 组织发电部、检修维护单位进行专题分析，提出技术措施，督促处理，编写分析报告。4.1.7 对缺陷的性质进行鉴定，以下几种类型缺陷经专业工程师鉴定后可报技术支持部部长挂起，缺陷处理时机由专业工程师确定。4.1.7.1 不影响机组安全运行，消缺代价大的缺陷。 4.1.7.2 属设计问题， 需改造， 且不影响机组安全运行的缺陷。4.1.7.3 等待备品备件，且不影响机组安全运行的缺陷。4.1.8 技术支持部各专业人员应掌握本专业所属设备缺陷的发生情况，对发生的缺陷提出专业处理意见，并督促、协调缺陷的及时消除。4.1.9 各专业应每月对设备状况和消缺情况进行总结,编制缺陷统计分析报告（格式见附录 A） ，对暂时不能消除的缺陷分析， 做好计划。4.2 检修维护单位4.2.1　全面负责缺陷消除工作。 4.2.2　指定专人负责缺陷管理工作，搜集消缺工作中存在的问题，向本单位领导汇报，向技术支持部反映；建立完整的设备台帐并记录设备缺陷的发生、消除等全过程，分析缺陷发生的规律，做好防止缺陷发生的措施等。 4.2.3　各专业、班组要时刻做好到场消除缺陷的准备工作，包括人员和物资准备等，接到通知后，应按规定到场联系运行人员及时消除缺陷。各专业应经常总结消缺工作经验，总结缺陷发生规律，不断提高消缺质量，杜绝缺陷重复发生。 4.3 发电部 4.3.1 督促本部门运行岗位人员做好设备检查工作，及时发现缺陷并积极创造条件配合检修人员消除缺陷。对因运行方式和系统原因暂时不能消除的缺陷， 发电部应将缺陷挂起并采取防止缺陷扩大的运行措施，在运行方式和系统允许情况下及时解挂并通知检修维护单位处理。4.3.2 协调消缺的安排、工作票的审批、重大缺陷的汇报。 4.3.3 协调运行和检修在消缺工作中出现的问题。4.3.3 运行值班人员发现设备缺陷后应及时汇报，并做好缺陷填写和运行记录工作、做好工作票办理、配合消缺和消缺后的验收等工作。4.3.4 各专业人员应密切跟踪本专业缺陷，检查和督促消缺工作，配合技术支持部进行缺陷处理。4.3.5 对发生的一、二类缺陷，一经确认应立即电话通知技术支持部专业负责人。4.4 安环部 4.4.1 负责重大缺陷处理过程中的安全防范措施的审查。4.4.2 对影响人身和重要设备安全的缺陷消除情况进行监督。4.4.3 负责消缺的填报、消除、验收、关闭等各环节的督查和考核。5 管理内容与方法5.1 缺陷的提出 5.1.1 运行人员或技术支持部、 检修维护人员巡检发现缺陷后，在计算机信息系统上进行录入。对于影响设备出力、重要参数异常、影响机组安全性、可靠性的缺陷， 运行值班人员应在第一时间通知检修维护班组、相关专业主管和检修维护单位领导，并根据严重程度由值长汇报生产分管领导 5.2 设备缺陷的策划和接收 5.2.1 技术支持部应在 2 小时内完成一、二类缺陷和工单的策划工作（晚上 17:30 至次日 8:00间提交的缺陷在次日 10:00 前完成策划）。对于重复缺陷， 技术支持部在策划时应予以标记。检修维护单位应在 2 小时内完成三、四类缺陷的策划工作。5.2.2 检修维护单位应在 2 小时内完成缺陷和工单的接收工作，并及时安排人员进行消缺。 （晚上 17:30 至次日 8:00 间策划的缺陷在次日 10:00 前完成接收）5.3 设备缺陷处理 5.3.1 检修维护维护人员必须及时确认缺陷，并根据类别和紧急程度组织消缺。5.3.2 对于暂不能消除的一、二类缺陷，技术支持部、检修维护单位、发电部应共同研究对策，技术支持部组织制定出保证安全运行的技术措施和预案，经主管生产领导批准后执行；对于暂时不能消除的三类缺陷，需经技术支持部部长同意，并制定好防范措施下发执行。5.4 设备缺陷转专业缺陷转移实行首问负责制，即检修维护人员接到缺陷通知后，如判断不是本专业的缺陷，由被通知人负责联系相关部门或专业人员，并做好协同工