中国的乐器行业现状与未来发展方向.ppt

六、我们所面临的形势与任务 3、成年人音乐需求明显升温乐器与人们生活的关联度提高 随着中国经济发展和人们生活水平的提高，文化、音乐与健康的需求，成人音乐普及己成为行业中的重要话题。经过初步调研分析，成人音乐需求可分为六个方面；教育子女、再造音乐享受、圆梦补课、社交会犮、健康长寿、兴趣嗜好等。乐器市场适应和开发成年人音乐产品需求，己成为我们义不容辞的责任。 六、我们所面临的形势与任务 4、乐器营销与音乐教育音乐文化活动紧密结合 充分运用艺术考级、音乐活动、特色文化产业基地等平台，努力打造乐器普及、音乐教育普及的音乐大舞台 随着国家对文化产业的大力扶持，北京、上海、深圳、天津等地的“乐谷”、“国际乐器城”、“音乐创作基地”等大型文化产业项目纷纷上马启动；各地音乐节、艺术节红红火火；全国音乐艺术考级己走过了20年，经文化部批准注册的社会艺术考级机构已达到了89家，其中全国性的考级机构12家，仅中国音协注册的音乐类考官就有8511人，每年全国30余类考级考生超过100万人。 乐器行业、音乐教育机构、文化演艺结合当地文化建设创造了大批音乐教音品牌，乐器行业、文化产业在这些广阔的文化活动中开发出了无限商机。如：电影、电视剧、动漫、文学、艺术……，乐器产业己经融入到文化产业的各个领域。 产品追求的是做品牌，把营销变为是做市场。 六、我们所面临的形势与任务 5、加强企业的核心竞争力企业方可得到可持续发展 秦川乐器-秦川艺校-川韵文化三位一体、亙补合作、创造市场、共赢发展。坚持以品牌为龙头，以营销为核心，以企业文化为灵魂，以人力资源为保障的发展战略。 实行与音乐相关的多元化发展战略。在未来五年内，将企业建设成为华北最具规模的集乐器经营、网络营销、音乐教育、文化传播、服务优秀为一体的综合性集团化企业。 六、我们所面临的形势与任务 6、转变发展方式积极调整产品结构和市场结构坚持市场创新 海尔集团董事局主席张瑞敏提出，“自主创新是企业永恒的主题，要有紧迫感。从外部环境讲‘转变’，是从传统经济向互联网经济转变；到企业应该‘转型’，从制造业向服务业转型；具体到员工应该‘转化’，员工不应该是被动的接受上级指令来完成任务，而应该主动地去发现用户需求，制造用户需求，创造市场”。他强调，“互联网时代给我们带来很大的挑战，首先是用户观念的颠覆：不应该生产出产品在去找用户，而是先找到用户再生产产品，必须在互联网上和用户进行充分的沟通，在网上与用户参与前端设计；二是营销观念的颠覆：就是从卖产品到卖服务：过去叫大规模制造，现在改变为大规模订制”。 从市场需求和行业产品结构分析，乐器经营企业，必须加快产品结构调整才有出路，同时必须抓好品牌创新、观念创新、科技创新，走质量、品牌、服务发展之路，提升企业核心竞争力。做为我们企业应该坚持抓品牌营销，转变员工营销意识去创造市场，不断探索市场需求、做好文化教育及文化推广活动，全方位开展与音乐教肓专家、演奏专家、行业各企业专家、国际同行业等多方面的广泛合作，争取得到政府及有关部门的大力支持，为企业发展做出长期规划。 六、我们所面临的形势与任务 7、强化乐器行业的信息化网络化建设积极整合社会和企业资源 进一步扩大音乐人口 信息化时代的迅猛发展，给传统经济的生存发展提出了一系例的新问题，营销市场的碎片化、用户需求的个性化越来越突出，从吉他热、钢琴热、管乐热、民乐热到电声乐热，从独一、独二代望子成龙到各类音乐生活，人们对音乐的需求因人而异、因地而异、因时而异，乐器行业要适应这些丰富多彩、瞬息万变的市场需求，开辟乐器新市场，就必须信息灵、朋友广、思路新，这些都离不开行业内各企业的交流与合作，离不开国际同行、跨行业的交流与合作，同时也离不开政府各部门的支持和帮助。 六、我们所面临的形势与任务 8、坚持品牌经营规范市场行为建立良好的市场环境 坚持品牌经营是企业的灵魂，产品品牌、项目品牌、企业品牌是中国乐器行业内发展普遍存在的薄弱环节，也是人们消费的关注点，要想提升企业的盈利能力，获得发展后劲，品牌建设尤为重要。 目前乐器市场低价竞争、假冒伪劣、恶意侵权、以次充好现象比较严重，成信度低、自觉地市场规范体系还没有完成，加上其他行业和外来市场竞争的压力，造成工厂、琴行、教师、网络、中介等市场流通环节的矛盾错综复杂。要想扩大乐器销售市场，营造乐器行业健康可持续的发展环境，就要大家共同努力坚持诚信经营、货真价实，坚持公开、公正、合法经营，坚持用户至上，努力打造经营品牌特色、品牌市场、正确引导消费，争取更多更好的品牌产品和品牌项目。 六、我们所面临的形势与任务 9、团结一致扩大文化产业市场营销与音乐教育文化活动紧密结合 目前，我国社会音乐教肓和文化推广活动非常活跃