中坚力量6堂课.ppt

六、中层如何带团队 团队为王：做英雄还是做领袖？ 管理，就是运用他人努力实现目标 唐僧与悟空，刘帮与项羽 我做刘邦,还是做项羽? 六、中层如何带团队 既然是一个团队,就得有规矩 讲清规则：游戏也得先说玩法 　　　人在江湖，身不由己 　　　　　　　行为规则，心态规则 六、优秀的中层如何带团队 同舟共济： 一起营造安全感、归属感 让成员感觉到“家”的温暖 制度化，人性化 唐骏与微软的月饼 六、优秀的中层如何带团队 双管齐下：一手抓制度，一手抓文化 制度管理是保障，文化管理是长效 文化是一种习惯。文化实现无为而治 六、优秀的中层如何带团队 基业常青：好员工是培训出来的 培训是第二生产力 高明者管理思维，平庸者管理行为 谢谢各位 祝大家愉快！ * 核心竞争力发生变化 乐手变指挥 独奏曲变交响乐 棋子变棋手 被整合者变整合者 匹夫成英雄 * * * * * 吉列总裁的两个问题：本位主义 * * 偶尔做秀 * 微软价值观7条中第四条：说教，评选，发奖金，颁奖，“优秀员工”，拿不到就不能提拔 * * 不孝有三，无后为大 * 长明灯 长流水 打卡 声音、图象一切可数字 枯藤老树昏鸦 小桥流水人家 古道西风瘦马 夕阳西下 断肠人在天涯 * * 没有尺度随意衡量 在外站4小时娶新娘 * 锻炼身体 学习 业绩 教徒弟 留住人才 产品质量 现场清洁有序 * 总是救火，总是堵枪眼 * 中秋发月饼，82家公司。争取来的，发了，大家不以为然，不发，暴跳如雷。快递，父母，一封信。父母电话：这是一份好公司 香格里拉，188元一个。 20元做一个外包装的盒子，王府井 2元前一个，放4个 主讲 薛灿宏 中国职业经理人协会 理 事 清华大学总裁班 特聘讲师 北京时代光华讲师团 团 长 中国职业经理培训学院 客座教授 中坚力量 6堂课 一、中层的定位与通病 企业的 汉堡结构 决策力 执行力 行动力 高层领导 中层干部 基层员工 一、中层的定位与通病 为什么会有中层？ 因为高层没时间、没精力， 或者不适合直接从事某些工作， 从而 委托 中层 做 管理； 在企业中，从事经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理部门的成功、所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。 一、中层的定位与通病 优秀中层的三大难关： 领导认可、 同僚支持、 下属推崇 一、中层的定位与通病 优秀中层两大罪过： 1 群众领袖,民意代表 2 一方诸侯,小国之君 我是狮子?老虎? 一、中层的定位与通病 优秀中层一大软肋： 推卸责任 平行推卸责任 向外推卸责任 向下推卸责任 向上推卸责任 一、中层的定位与通病 优秀中层的定位： 劳工领袖 组织领袖 精神领袖 做经理 (做着事情当经理) 作经理 (作为形象的经理) 坐经理 (坐在板凳上当经理) 二、中层如何得到领导认可 领导都是对的：坚决执行 　　　不伤害领导的自尊心、 自信心 　　　　　合理地坚持，圆满地沟通 　　即使领导错了，不指望领导道歉 责任 荣誉 国家 二、中层如何得到领导认可 不议论领导是非：承上启下 秩序：君君臣臣 父父子子 　　　 　　　不仅仅上传下达，不出卖领导 淡化非工作的人际因素 二、中层