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六、中层如何带团队 团队为王:做英雄还是做领袖? 管理,就是运用他人努力实现目标 唐僧与悟空,刘帮与项羽 我做刘邦,还是做项羽? 六、中层如何带团队 既然是一个团队,就得有规矩 讲清规则:游戏也得先说玩法    人在江湖,身不由己        行为规则,心态规则 六、优秀的中层如何带团队 同舟共济: 一起营造安全感、归属感 让成员感觉到“家”的温暖 制度化,人性化 唐骏与微软的月饼 六、优秀的中层如何带团队 双管齐下:一手抓制度,一手抓文化 制度管理是保障,文化管理是长效 文化是一种习惯。文化实现无为而治 六、优秀的中层如何带团队 基业常青:好员工是培训出来的 培训是第二生产力 高明者管理思维,平庸者管理行为 谢谢各位 祝大家愉快! * 核心竞争力发生变化 乐手变指挥 独奏曲变交响乐 棋子变棋手 被整合者变整合者 匹夫成英雄 * * * * * 吉列总裁的两个问题:本位主义 * * 偶尔做秀 * 微软价值观7条中第四条:说教,评选,发奖金,颁奖,“优秀员工”,拿不到就不能提拔 * * 不孝有三,无后为大 * 长明灯 长流水 打卡 声音、图象一切可数字 枯藤老树昏鸦 小桥流水人家 古道西风瘦马 夕阳西下 断肠人在天涯 * * 没有尺度随意衡量 在外站4小时娶新娘 * 锻炼身体 学习 业绩 教徒弟 留住人才 产品质量 现场清洁有序 * 总是救火,总是堵枪眼 * 中秋发月饼,82家公司。争取来的,发了,大家不以为然,不发,暴跳如雷。快递,父母,一封信。父母电话:这是一份好公司 香格里拉,188元一个。 20元做一个外包装的盒子,王府井 2元前一个,放4个 主讲 薛灿宏 中国职业经理人协会 理 事 清华大学总裁班 特聘讲师 北京时代光华讲师团 团 长 中国职业经理培训学院 客座教授 中坚力量 6堂课 一、中层的定位与通病 企业的 汉堡结构 决策力 执行力 行动力 高层领导 中层干部 基层员工 一、中层的定位与通病 为什么会有中层? 因为高层没时间、没精力, 或者不适合直接从事某些工作, 从而 委托 中层 做 管理; 在企业中,从事经营管理活动,以此为职业,以之谋生,将所经营管理部门的成功、所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。 一、中层的定位与通病 优秀中层的三大难关: 领导认可、 同僚支持、 下属推崇 一、中层的定位与通病 优秀中层两大罪过: 1 群众领袖,民意代表 2 一方诸侯,小国之君 我是狮子?老虎? 一、中层的定位与通病 优秀中层一大软肋: 推卸责任 平行推卸责任 向外推卸责任 向下推卸责任 向上推卸责任 一、中层的定位与通病 优秀中层的定位: 劳工领袖 组织领袖 精神领袖 做经理 (做着事情当经理) 作经理 (作为形象的经理) 坐经理 (坐在板凳上当经理) 二、中层如何得到领导认可 领导都是对的:坚决执行    不伤害领导的自尊心、 自信心      合理地坚持,圆满地沟通   即使领导错了,不指望领导道歉 责任 荣誉 国家 二、中层如何得到领导认可 不议论领导是非:承上启下 秩序:君君臣臣 父父子子        不仅仅上传下达,不出卖领导 淡化非工作的人际因素 二、中层

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