集团公司电站服务业发展指导意见.doc

集团公司电站服务业发展指导意见 （试行，征求意见稿） 随着我国社会经济发展进入新常态，电力体制改革深入推进，电力发展从规模扩张型向质量效益型转变，更加注重结构布局优化和清洁高效发展。为更好地适应新的市场环境、激发企业发展活力，全面提高集团公司电站服务业自身的价值创造能力和市场竞争能力，巩固和发展电站服务业品牌，助力集团公司实现“弯道超车”，特制定以下指导意见。 电站服务业的基本内涵 1、集团公司电站服务业，是指在核电、常规电、新能源、综合智慧能源、电网等能源领域，面向电站（含输变电）工程投资建设和运营全过程，为客户提供前期规划、咨询、审评、勘察、设计、工程总承包、项目管理、设备与材料制造、装备与物资采购、节能减排与环保、系统性能优化（技术改造等）、运行过程技术支持（在线监测、预防性维修等）、技术监督、运行维护和检修、监理、业主培训等全业务全寿期的能源工程和技术服务的高端电站服务专业平台，包括集团公司内以上述能源工程与技术服务为主营业务的相关各级单位。 指导思想与原则 1、发展定位：集团公司拥有的全产业链高端电站服务专业平台，是集团公司“核、火、风、光”及综合智慧能源发展的技术保障和服务平台，是助力集团公司实现“弯道超车”的重要保障和“十三五”发展的主要新动能之一。 2、指导思想：全力贯彻落实集团公司“十三五”发展的指导思想、战略目标和战略举措，坚持创新引领，突出价值导向和市场导向，走差异化、专业化、国际化发展之路，发挥集团公司“投资+技术”、“产业+服务”的综合优势，建立健全分工明确，高效合作的电站服务业体系，不断提升核心竞争力，打造国际一流的高端电站服务业品牌。 2、主要发展原则： 坚持创新引领和专业化发展，充分利用技术创新优势，通过加强核心能力建设，走专业化发展道路，提升电站服务业市场服务与竞争能力，筑牢业务延伸、市场拓展和规模发展的基础。 坚持市场导向和价值导向，通过集团公司内部市场引领和带动作用，同等条件下优先使用集团内部电站服务业资源，以最大限度降低能源产业项目投资、建设和运营全寿命周期成本为目标，促进提高集团公司综合能源产业发展的质量和效益，确保实现集团公司整体利益最大化。按照市场化的运作规律，积极鼓励和支持相关单位抢占和扩大市场份额，提升市场竞争能力，不断提高电站服务业的发展规模、经济效益和行业地位； 坚持“两端延伸、差异化发展”，推动电站服务业核心业务由工程技术服务加速向产业链前后端延伸，夯实技术研发基础，做优规划咨询审评业务，做大工程总承包业务，做强寿期服务业务，促进电站服务业可持续发展； 坚持“走出去”和国际化发展，大力拓展海外市场，持续加强集团公司国际市场的资源配置与合作协同，探索和创新国际业务发展模式，打造核心品牌，不断提升电站服务行业国际市场份额和经济效益。 坚持“核”与“电”协调发展，加强核与常规电电站服务业之间的相互促进和支持，打造“核”“电”并举、具有国际竞争力的集团公司高端电站服务业品牌。 发展目标 面向电站工程投资建设和运营全过程，为国际国内、集团内外客户提供工程、技术、管理和咨询服务，打造全产业链、全寿命周期、一体化服务的高端电站服务业品牌，发展成为技术领先、业绩突出、品牌显著、国际一流的电站技术系统集成商和能源工程技术服务商。 —“十三五”末，核电电站服务业要满足同时在建16台核电机组的资源及管理需求，工期、造价具有可比优势，安全、质量领先。实现CAP1400示范项目首台机组工期不超过56个月，首台CAP1000机组工期不超过50个月，后续CAP系列机组工期逐步缩短至45个月。CAP1000、CAP1400首项目机组建成价不高于15000元/千瓦，后续CAP1000机组造价逐步降低至13500元/千瓦。 —常规电电站服务业在、电网、新能源、综合能源等领域全市场份额、经济效益工程设计与总承包业务份额占到全国投运和在建AP/CAP核电容量2/3以上 1.立足各单位已有核心业务能力，强化集团内部优质资源整合，保持、扩大差异化业务发展优势，打造核电、常规电全产业链协同服务能力。同时在业务链各环节内，保持适度竞争，增强业务发展活力，全面构建分工明确、协作高效、适度竞争的电站服务业体系。 —形成以国核联队为主体的核电全岛、分岛电站服务商。形成以上海核工院、国核电力院为主的核电技术系统集成商，以国核工程、电力工程公司、山东电力院为主的核电工程总承包商，以国核自仪、国核设备、国核锆业、中央研究院为主的设备、材料及系统供应服务商，以国核运行、上海核工院为主的核电寿期服务商，以远大环保等为主的核环保技术服务商。 —形成以国核电力院、山东电力院、中央研究院等为主的常规电电站技术系统集成商。深化大容量高参数火电、电网特高压、配网、智能电网和燃机、新能源、综合智慧能源等领域的业务优势，打造“高、新、大、超、特、