卓越团队的共同理念2-1.pptVIP

《新员入职培训》 不 可 能 成功案例: 影响力训练 三星电子 强生制药 浦发银行 益佰制药 百丽集团 上海贝尔 东方航空 东方希望…… 台湾华硕 德国AMC 中国惠普 老板电器 均瑶集团 可口可乐 …… 成功案例: 义乌广发 晨辉照明 德隆布业 港龙工艺 …… 快乐基金 游戏规则 1、此游戏请尽量号召公司全员或你的部门全员一起参与。 2、设立一项“快乐基金”。 3、基金的用途：可设定为大家小娱乐的活动经费。 4、基金存放处：最好是一个公开摆放的储钱罐。 5、基金的来源：参与成员每说一次“不可能”立即 处以“罚款”1元（钱数多少可由大家共同认定）。 让我们继续 下一节…… 山不过来 我就过去 卓越的思维方式五: 让我们继续 下一节…… 成功捷径？ 按照最有效率的成功策略行事 卓越的思维方式六: 每天进步一点点 1×1×1×1×……×1=1 1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3 0.9×0.9×0.9×……×0.9 ≈ 1/3 蝴蝶效应 28天？ 29天 30天 成功，就是简单的事情重复着做。 之所以有人不成功，并非他做不到， 而是他不愿意去做简单而重复的事情。 因为，越简单、越容易的事情， 人们常常也越容易不去做它！ 持续改善 无限接近零缺陷 ISO核心理念—— 6δ核心理念—— 习惯 1.人95%的行为都是因为习惯 2.改变习惯是一个不舒服的过程 3.习惯是可以改变的 2001~2002 中国成功励志畅销书： No1：《富爸爸、穷爸爸》 No2：《谁动了我的奶酪》 No3：《成功一定有方法》 * 备注/Note： orientation n. 方向,定位。 New EMP Orientation Training 主讲人：王绎智 卓越团队的共同理念 忙 成功 ？ 茫 盲 成功 达成预期目标 ? 哈佛调查： 目标 层面 状态 轨迹 成就 27% 60% 10% 3% 成功 — 达成预期目标 1. 必须先有个目标 2. 目标必须达成,才算成功,否则就叫“不成功” 3. 目标必须量化,模糊目标无法计划 4. 成功是中性概念 5. 成功有三大标准: 自己的标准 他人的标准 社会的标准 没有目标的人是为 有目标的人实现目标 一分钟思考题： ◆ 什么是你的成功？ ◆ 什么是你的目标？ （一年的、十年的） 成功 是因为什么? 虚 心 决 心 进取心 雄 心 爱 心 恒 心 信 心 不怕失败 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望 不折不挠 真 诚 气 魄 果 断 勇 敢 热 情 好 学 主 动 忍 耐 宽 容 信 念 努 力 乐 观 热 情 有目标 口才 远见 能力强 计划性 人际关系 运气 环境 漂亮 天赋 背景 成功是因为什么？ 成功是因为什么？ 7% 13% 虚 心 决 心 进取心 雄 心 爱 心 恒 心 信 心 不怕失败 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望 不折不挠 真 诚 气 魄 果 断 勇 敢 奉 献 好 学 主 动 忍 耐 宽 容 信 念 努 力 乐 观 热 情 有目标 80% 态度 其 技 它 巧 口才 远见 能力强 计划性 人际关系 运气 环境 漂亮 天赋 背景 卓越的思维方式一: 成功是因为态度 今天的态度 明天的技能 后天的现实 态度 昨天的态度 今天的技能 明天的现实 前天的态度 昨天的技能 今天的现实 交流研讨一 成 功 是 因 为 态 度 案例：1、关于你自己的； 2、关于你身边的同事、朋友或亲人的； 3、关于公认的成功人物或失败人士的。 分析：你或他们为什么会成功？或为什么会不成功？ 其中的客观因素、技巧因素、态度因素各是什么？ 结论：？ 成 功 是 因 为 态 度 让我们继续 下一节…… 改变的轨迹 内在标准 外在表现 期望 信念 态度 行为 结果 交流研讨二 我 是 我 认 为 的 我 请分析有下列思维方式的每一类人的“改变的轨迹”： ?成功是少数人的事情 ?枪打出头鸟 ?人心是险恶的 ?对得起这份工资就行了 ?不要太勉强自己了 ?别人行，我为什么不行 ?命运在自己的手里 ?不成功，便成仁 ?成功者找方法，失败者找借口 ?付出皆有回报 卓越的思维方式二: 我是我认为的我 让我们继续 下一节…… 创始人：艾利斯 ABC情绪理论 基本假设： 我们的情绪主要根源于 我们的信念以及我们对 生活情境的评价与解释 主要内容：  A→B→C