集团财务管理期末考试题(B卷).doc

得分 一、不定项选择题（本大题共 10小题，每小题1分，共 10分。每小题备选答案中，至少有一个符合题意的正确答案，请将其代码填在该题后的括号内，少选、多选、错选、不选均不得分） 1、以下哪些属于COSO框架五要素的内容( ) A控制环境 B风险评估 C监督 D信息与沟通 2、以下哪项不属于企业集团内部控制目标（ ） A风险控制 B行动控制 C制度控制 D报告控制 3、资本收缩方式有（ ） A股份回购 B资产剥离 C战略联盟 D并购 4、风险调整分析方法中（ ）打破了理性人假设？ A折现率调整法 B现金流量调整法 C实物期权法 D价值函数分析法 5、以下哪项是分权型财务管理体制的优点？ （ ） A优化资源配置 B确保战略落实 C降低投资风险 D提高子公司理财能力 6、企业战略可分为以下若干层次 （ ） A公司战略 B业务战略 C财务战略 D职能战略 7、财务公司可以经营下列哪些业务？（ ） A信用鉴证 B吸收存款 C融资租赁 D票据承兑与贴现 8、哪些情况下产生了实际情况与预算的偏差没有必要对预算进行修改？（ ） A外部环境预判失误 B市场行情意外变化 C企业内部强烈要求 D主要领导发生变动 9、企业集团整体预算的特点有 ( ) A概括性 B战略性 C具体性 D可实现性 10、以下哪项属于成本降低理论（ ） A管理协同 B经营协同 C财务协同 D降低协调费用 得分 二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。请在每小题后的括号内填上正确答案。对的，打“√”，错的打“×”，错填、不填均无分） 1、矩阵结构必须进行大量的横向和纵向的协调工作，容易导致政策混乱和矛盾。（ ） 2、分权型财务管理体制需要高度发达的内部管理信息系统。（ ） 3、当预算单位经营管理效率低下而未能达到预算要求，发生偏差时要及时修改预算。（ ） 4、预算报告对集团总部与子公司之间的信息不对称有减缓作用。（ ） 5、以预算完成准确度为评价标准有利于公司准确上报预算，但不利于鼓励子公司多创造业绩。（ ） 6、为了加强财务控制效果，一般派出主体要将派出财务总监兼任子公司公司董事。（ ） 7、集团派出的财务总经理要履行监督职责，其角色定位为股东代表。（ ） 8、战略经营单位结构的特点之一是在企业总部与事业部之间又增加了一个管理层次，即战略经营单位。（ ） 9、集团董事会是集团投资的最终决策机构，只有经过集团董事会审批的投资项目，才能正式下达执行。（ ） 10、对于设置为利润中心的子公司，集团总部并不直接干涉其投资方向。（ ） 得分 名词解释 （本题型共5题，每题3分，共15分） 协同效应理论 投资中心 资金集中管理 预算报告 财务公司 得分 四、论述题（本题型共4题，每题10分，共40分。） 1、简述集权型财务管理体制集权的范围 2、论述预算的制定流程 3、如何对财务经理的业绩进行考核？ 4、请简述企业集团投资决策的一般程序 得分 五、设计题（本题型共2小题，第1小题15分，第2小题10分，共25分。） A企业是一家企业集团，下属若干家子公司，为了实现自己的使命，需要制定企业战略，实施战略管理。请帮助企业设计一套完整的战略管理程序。 企业集团对子公司财务战略的制定和执行程序的第一步是确定责任中心的性质。甲企业有两家下属子公司，企业集团将经营管理权力赋予子公司，但是，投资决策的权力仍然留在总部。请问下属子公司是什么性质的责任中心？对设置为这种责任中心的子公司，财务战略应该如何制定？请帮助企业集团设计对子公司财务战略的制定过程。 A－ 第 2 页 共 17 页 A－第 5 页 共 10 页 2016～2017学年度第一学期 期末考试试卷 课程名称：集团财务管理 试卷类型：B卷；考试时间：120分钟；考试形式：闭卷 　　　　　　　　　　　　　 命题教师： 　教研室主任（签名）： 院长（签名）： 适用范围：工商管理学院2013级财务管理专业 131、132、133班 本科 题号 一 二 三 四 五 总分 评卷人 得分 A－ 第 1 页 共 1 页 学院