42个过程输入输出.ppt

报告绩效 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.工作绩效测量 结果 4.成本预测 5.组织过程资产 1.偏差分析 2.预测方法 3.沟通方法 4.报告系统 1.绩效报告 2.组织过程资产 (更新) 3.变更请求 * 规划风险管理 输入 工具与技术 输出 1.项目范围说明书 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.沟通管理计划 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.规划会议和分析 1.风险管理计划 * 识别风险 输入 工具与技术 输出 1.风险管理计划 2.活动成本估算 3.活动持续时间 估算 4.范围基准 5.干系人登记册 6.成本管理计划 7.进度管理计划 8.质量管理计划 9项目文件 10.事业环境因素 11.组织过程资产 1.文档审查 2.信息收集技术 3.核对表分析 4.假设分析 5.图解技术 6.SWOT分析 7.专家判断 1.风险登记册 * 实施定性风险分析 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.风险管理计划 3.项目范围说明书 4.组织过程资产 1.风险概率和影响 评估 2.概率影响矩阵 3.风险数据质量 评估 4.风险紧迫性评估 5.专家判断 1.风险登记册(更新) * 实时定量风险分析 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.风险管理计划 3.成本管理计划 4.进度管理计划 5.组织过程资产 1.数据收集和表现 技术 2.定量风险分析和 建模技术 3.专家判断 1.风险登记册(更新) * 规划风险应对 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.风险管理计划 1.消极风险或威胁 的应对策略 2.积极风险或机会 的应对策略 3.应急应对策略 4.专家判断 1.风险登记册(更新) 2.与风险相关的合 同决策 3.项目管理计划 (更新) 4.项目文件(更新) * 监控风险 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.项目管理计划 3.工作绩效信息 4.绩效报告 1.风险再评估 2.风险审计 3.偏差和趋势分析 4.技术绩效测量 5.储备分析 6.状态审查会 1.风险登记册(更新) 2.组织过程资产 (更新) 3.变更请求 4.项目管理计划 (更新) 5.项目文件(更新) * 规划采购 输入 工具与技术 输出 1.范围基准 2.需求文件 3.合作协议 4.风险登记册 5.与风险相关的 合同决策 6.活动资源需求 7.项目进度计划 8.活动成本估算 9.成本绩效基准 10.事业环境因素 11.组织过程资产 1.自制或外购分析 2.专家判断 3.合同类型 1.采购管理计划 2.采购工作说明书 3.自制或外购决策 4.采购文件 5.供方选择标准 6.变更请求 * 实施采购 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.采购文件 3.供方选择标准 4.合格卖方清单 5.卖方建议书 6.项目文件 7.自制或外购决策 8.合作协议 9.组织过程资产 1.投标人会议 2.建议书评价技术 3.独立估算 4.专家判断 5.广告 6.因特网有哪些信誉好的足球投注网站 7.采购谈判 1.选定的卖方 2.采购合同授予 3.资源日历 4.变更请求 5.项目管理计划 (更新) 6.项目文件(更新) * 管理采购 输入 工具与技术 输出 1.采购文件 2.项目管理计划 3.合同 4.绩效报告 5.批准的变更请求 6.工作绩效信息 1.合同变更控制 系统 2.采购绩效审查 3.检查与审计 4.绩效报告 5.支付系统 6.索赔管理 7.记录管理系统 1.采购文档 2.组织过程资产 3.变更请求 4.项目管理计划 (更新) * 结束采购 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.采购文档 1.采购审计 2.协商解决 3.记录管理系统 1.结束的采购 2.组织过程资产 (更新) * 制定项目章程 输入 工具与技术 输出 1.项目工作说明书 2.商业论证 3.合同 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 1.项目章程 制定项目管理计划 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.其他规划过程的 输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 1.项目管理计划 * 指导与管理项目执行 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.项目管理信息系 统 1.可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目管理计划 (更新) 5.项目文件（更新） * 监控项目工作 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.绩效报告 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 1.变更请求 2.项目管理计划 （更新） 3.项目文件（更新） * 实施