需求预测、物料计划精选.doc

第一部分 工厂为什么需要实行控制管理？ 一、制造企业赢利三要素 – 成本，品质，效率 二、制造企业为什么物料成本难于控制？ 1. 物料购买过程存在的失控现象 2. 物料保存，领用发放过程存在的失控现象 3. 缺乏对材料成本的定量分析比较 4. 缺乏对呆滞物料物品的有效控制 三、制造企业为什么交期难于控制？ 1. 订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产 2. 客户订单信息不准确，合同变更多 3. 急单插单多，打乱生产秩序 4. 物料不能及时到位 5. 生产过程中欠料现象严重 6. 返工多 四、制造企业为什么品质难于控制？ 1. 领导品质管理意识薄弱，存在观念错误 2. 没有独立的品管部门，缺乏专职品检岗位 3. 缺乏品质标准 4. 检验工作执行不力 五、为什么说单靠领导管理会导致管理失控？ 1. 细节管不住 2. 细节没人管 3. 单靠人的责任心，自觉性难于保证工作效果 六、如何从管理失控到管理受控？ 1. 建立能管住细节的控制体系 2. 控制体系的5大特点 2 从领导做管理 到全员做管理 2 从纵向管理 到网状管理 2 从职能管理 到流程管理 2 从单重控制 到多重控制 2 从上下级控制 到平行控制 3. 人的职业化培养 第二部分 制造企业的控制体系设计 一、制造企业的控制原理 2. 约束出效率 2 为什么说自由化是工厂效率的天敌？ 2 高速公路为什么比普通街道效率高得多？ 2 如何用规定进行管理？ 3. 流程管事 2 为什么说工厂的事情是横向流动的？ 2 传统管理模式如何影响横向流动的效率？ 2 如何使流程管事？ 4. 动作控制三要素 2 为什么说事前，事中，事后控制一个不能少？ 2 标准，制约，责任分别有哪些内容？ 2 动作控制三要素如何应用？ 图解：工厂网络控制图如何实现工厂系统管理控制？ 二、企业管理控制的实质 1. 企业的问题是如何产生的？ 2. 为什么说不确定性是管理中的无形之手？ 3. 企业面对不确定性的策略 4. 企业如何提升确定性？ 三、组织结构设计 1. 如何划分作业部门和管理部门？ 2. 为何要在平行部门间进行决策权，监控权，执行权的切割授权？ 3. 为什么将PMC设置成生产运作管理的核心部门？ 4. 为什么要设置专职的稽核部门？ 5. 如何设计稽核部门的职责和权力？ 6. 各部门职责定义参考模版 四、控制流程设计 1. 控制式流程的核心组成要素 2 控制三阶段 事前，事中，事后 2 控制三要素 标准，制约，责任 2. 控制式流程设计的基本要求 3. 流程的核心要素 4. 生产运作的关键流程设计与分析 2 客户订单处理流程失控点分析与控制设计 2 生产计划作业流程失控点分析与控制设计 2 采购作业流程失控点分析与控制设计 2 进料作业流程失控点分析与控制设计 2 领发料作业流程失控点分析与控制设计 2 退补料作业流程失控点分析与控制设计 2 来料检验作业流程失控点分析与控制设计 2 制程检验作业流程失控点分析与控制设计 2 成品检验作业流程失控点分析与控制设计 案例：某企业生产管控流程分析 案例：某企业的生产运作流程改造实例 五、三大控制系统建立 1. 交期保障系统控制解决方案 2 交期管理失控问题点 2 交期控制解决措施 2 冷冻计划与滚动计划 2. 品质保障系统控制解决方案 2 品质管理失控问题点 2 品质保障解决措施 2 品质管理的专业平民化与平民专业化结合 3. 成本控制系统控制解决方案 2 材料成本管理失控问题点 2 材料成本保障解决措施 案例：如何对供应商与采购员进行廉洁管理 案例：如何让数据流动起来 第三部分 控制体系推行 一、企业高级领导如何推动控制体系的有效实施？ 1. 成立推进领导小组 2. 如何发挥领导的带头作用 二、如何让流程制度易于执行？ 1. 流程推行的7个关键步骤 三、稽核机制的有效运作 1. 为什么要建立稽核机制？ 2. 中小企业稽核机制建立五步曲 3. 稽核成功四要素 4. 如何训练稽核人员 5. 如何进行案例分析 案例：某企业如何建立稽核机制及开展稽核操作的实例 案例：稽核案例模版及操作分析 四、如何让会议促进控制体系的推行 1. 企业应建立哪些常规会议机制？ 2. 如何让会议的高效率？ 3. 如何有效追踪会议决议的执行？ 案例：如何开好品质例会 案例：如何开好生产协调会 五、控制体系推行技巧 1. 先形式，后内容 2. 低标准统一，螺旋式上升 3. 单位划小控制更好--分段控制法 4. 如何让数据流动起来 六、控制卡及稽核卡的设计与应用 1. 订单处理流程控制卡 2. 物料管理类控制卡 3. 生产计划管理类控制卡 4. 品质检验管理类控制卡 5. 数据管理控制卡 6. 过程与现场管理类控制卡 7. 设备管理控制卡 8. 管理人员职责管理类