可乐行业的市场地位与竞争战略.pptVIP

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2017-06-11 发布于北京
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可乐行业的市场地位与竞争战略用事实说话 2010年第一季度可口可乐净收益 16亿百事 14.3亿 2005年12月12日百事1108亿可口可乐 987亿 108年第一次市场地位主导者：可口可乐挑战者：百事可乐跟随者：非常可乐补缺者：地方自产可乐主导者——可口可乐提高市场占有率网络营销：魔兽世界腾讯世界杯合资战略—共赢策略：建立起全球化的战略同盟如麦当劳、迪斯尼、雀巢等保证主打产品稳定增长培养新产品竞争者——百事可乐攻击可口可乐广告营销：电视广告收购其他饮料企业：收购比可口可乐早以年轻人和爱好体育的人士为目标市场：小甜甜布莱尼集中开拓北京和南方大众城市：市场定位不同足球营销：梅西卡卡与可口可乐竞争共同点——本土化可口可乐——广告中融入中国元素小阿福百事可乐——百事中国区的管理层70%已经由中国人担任 2009年6月23日中粮可口可乐饮料江西有限公司在南昌开业 24日中粮可口可乐饮料新疆有限公司投产，仅过了两天，百事可乐在重庆又建立新工厂可口可乐称近三年在中国的投资将超过20亿美元的计划，百事可乐表示两年内在中国新建5家饮料厂，投资价值10亿美元跟随者——非常可乐依靠农村包围城市的战略：第一炮打的很响——价格战 1999年曾占有碳酸饮料市场10%的份额但是现在！补缺者——地方自产可乐长沙熊猫阿姨自制可乐——灵泛得乐谢谢