4第四讲 跨国公司经营战略.ppt

沃尔玛在中国本土化战略 管理团队本土化；采购本土化；经营方式本土化。 ☆ 沃尔玛在中国政府公关 搞好关系;遵纪守法;多行善事. * 三 跨国公司经营环境分析 宏观经营环境：当代国际形势 微观经营环境：一般性经营环境和特殊经营环境，政治法律，市场，文化，自然和企业内部环境等 总体要求： 风险小，安全性高，损失（威胁）小，收益（机会）大。 * 典型的环境评估方法 国别冷热比较法 美国学者伊西阿·利特法克和彼得·班廷根据他们对20世纪60年代后半期美国、加拿大工商界人士的调查资料，提出通过七种因素对各国投资环境进行综合、统一尺度的比较分析，从而产生了投资环境“冷热比较方法”。 投资环境冷热比较法是以“冷”、“热”因素来表述环境优劣的一种评价方法，即把各个因素和资料加以分析，得出“冷”、“热”差别的评价。该方法把一国投资环境归结为七大因素： 　 * 1 国别冷热比较法 1、政治稳定性 它是指东道国有一个由社会各阶层代表所组成的，为广大群众所拥护的政府。该政府能够鼓励和促进企业发展，创造出良好的适宜企业长期经营的环境。当一国政治稳定性高时，这一因素为“热”因素。 2、市场机会 当对外国投资生产的产品或提供的劳务在东道国市场的有效需求尚未满足时，表明东道国市场机会较大，为“热”因素。 3、经济发展和成就 东道国经济发展速度快，经济运行良好，则此项为“热”因素。 4、文化一体化 东道国国内各阶层民众的相互关系、处世哲学、人生观和奋斗目标都要受传统文化的影响，东道国文化一体化程度高为“热”因素。 5、法令阻碍 东道国的法律繁杂，并有意或无意地限制和阻碍外国企业的经营，影响今后企业的投资环境。若法令阻碍大，为“冷”因素。 6、实质性阻碍 东道国的自然条件，如地形、地理位置等，往往会对企业的有效经营产生阻碍。如实质性阻碍高，则为“冷”因素。 7、地理及文化差距 这是指投资国和东道国两国之间距离遥远，文化迥异，社会观念、风俗习惯和语言上的差别妨碍了思想交流。如果地理及文化差距大，则为“冷”因素。 在上述七种因素制约下，东道国的投资环境越好（即越热），外国投资者越倾向于在该国投资。在七种因素中，前四种的程度高称为“热”环境。而后三种因素则相反，其程度高称为“冷”环境，中等程度为中等环境。 * 2 经营环境等级评分法 资本抽回的自由程度 对外商股权比例的限制 对外商的管制程度 货币稳定性 政治稳定性 给与关税保护的意愿 当地资金的可供应程度 近五年来的通货膨胀率 * 3 系统筛选分析法 全部国家 初选：国家市场总体 二选：行业市场 三选：本企业产品市场 目标市场 * 4 经营环境扫描法 环境扫描的概述：环境扫描的概念最早是由美国哈佛商学院教授Francis Aguilar在1967年提出的,他认为环境扫描是指获取和利用外部环境中有关事件信息、趋势信息和关系信息的行为,以协助企业的高级管理层制定其未来行动的计划 　　阿吉拉尔(F.J.Aguilar)早在20世纪60年代就提出“环境扫描”这一概,他对环境扫描的定义是一个公司对外部环境有关事件及相互关联的信息进行动态扫描,了解其动向以帮助高层领导规划企业未来的发展方向 * 4 经营环境扫描法 经济、科技、人口、政治与法律、社会与文化、竞争者。 过程实例： 环境扫描以确认长期优势 各种趋势对欲望与需求的影响 确认可满足未来需求的产品 界定符合企业经营目标的机会 * 5 投资障碍比较法 与之前的八因素综合评分分析法相反 十大障碍因素 政治障碍 经济障碍 融资障碍 人力资源障碍 政策障碍 实施国民待遇原则的障碍 来自当地政府过多干预的障碍 设置限制进口的障碍 设置利润汇回的障碍 法律行政体制的障碍 * 6 抽样分析法 东道国政府选定或者随机抽取不同类型的外商投资企业进行投资环境的评估。 由经理或者部门主管根据调差人员的评估要素做出。 标准：非常好。良好。一般。不佳 优点：信息来自基层，具有较大的参考因素 缺点：不能面面俱到，只能突出重点，带有主观色彩。 * 四 跨国公司经营战略的实施 战略实施计划（战略筹划） 制定战略实施计划的依据 预测 需要注意的问题 将整个战略时期分为若干阶段，注意前后区别和联系。 目标不应当只是一个单一目标，而是一个多目标体系。注意平衡和协调。 注意战略重点和非重点的转移。 * 四 跨国公司经营战略的实施 战略实施控制与调整 决策是否背离战略的危险 调整战略或者转移 调整：改进，完善和充实工作 转移：突变和渐变。与领导、环境和历史时期有关。 * 五、跨国公司战略联盟 （一）跨国公司战略联盟概述（教材80） 1、跨国公司战略联盟的定义 跨国公司战略联盟是指两个或两个以上