供应链作业.pptx

供应链 —李宁体育 用品有限公司;以李宁公司的供应链为例，说明一下问题：;李宁公司 简介;产品特点;供应链结构;;;李宁公司供应链管理的目标：从供应链的整体价值最大化出发，建立敏感型的整合供应链，即敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，同时不断提高整个供应链的效率。 李宁公司供应链管理理想状态：将物流分拨给一家强有力的物流公司，由原材料厂商跟物流公司直线配合，而李宁只是作为需求的管理者负责发放资源，将采购、生产、加工、销售、物流等各个环节统一调配管理起来。为此，在整合供应链的过程中，李宁强调三个匹配：要做到供应商管理体系与公司的产品策略相匹配，做到公司的经营活动与公司在价值链上的定位相匹配，公司的供应链战略与公司的业务发展战略相匹配。 ;;;;;;;;李宁公司销售采用期货加订货会制度：1、每年开四次订货会，每次订货会提前半年左右；各大区一级经销商会于订货会上预订半年以后的SKU产品，再对李宁公司下订单。2、李宁公司进货：根据各经销商订货量，李宁公司再于订货会后对外包工厂下生产订单。生产厂接到订单后，通常于上市前两个月将产品生产出来，并送至李宁公司全国四大仓库中。3、现货补充：期货通常占李宁公司销售总额的80-90%；另有10-20%需要现货补充。通过部分现货的补充，可满足经销商对特定商品的额外需求。4、回款制度：李宁公司会于每年年底对全国各大经销商评级，根据不同级别，制订不同的回款政策。;;; 公司总部建立的ERP系统涵盖了产、供、销、人、财、物等各个环节，是公司总体信息平台。在分公司则以SAP销售与分销模块为基础建立了包括MIS/POS系统在内的分销体系，各地专卖店则以MIS/POS系统实现数据汇集与分析。公司总部的ERP系统与分公司、经销商的信息系统实现紧密集成。ERP系统为李宁公司提供了一个先进的、灵活的治理平台，它为李宁公司带来的是一套适应现代化治理的标准模式，业务流程和部门职责的调??以及人员的重新培训提高了企业运行的效率，部门之间职责分明消除了企业不必要的内耗。目前李宁公司及其关联企业正在实现使用ERP系统及AFS解决方案来治理财务、销售、采购、库存和生产等各个业务流程，并逐步向 其它子公司推广应用。 ;在现有的系统基础上，李宁公司正在寻求一种新的供应链的管理系统（SCM）思路，实现包括原材料供应商、OEM工厂、辅料工厂以及物流供应商在同一个网络平台上交流信息的构想。供应链管理既然是对需求的管理，就带有一种预测的性质，尽管不可能做到100%正确，对需求变化的管理仍然非常重要。而这一平台搭建起来后，李宁公司就可以更加有效地管理需求，并通过整合资源提高供应链对市场的反应速度;这些企业的目标;这些企业的目标;;李宁的内忧外患;;谢谢