5-4 第四节 SC环境下生产系统的协调机制.ppt

* 第五章 供应链管理下的生产计划与控制 菏泽学院经济系 * 1．掌握企业生产计划和控制的特点 2．掌握生产计划与控制总体模型极其特点 3．熟练运用供应链管理环境下生产系统的协调机制 4．熟悉现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 学习目标 菏泽学院经济系 * 时间安排 4课时 教学重难点 重点： SC环境下生产系统的协调机制 2010级物流管理专业 市场营销专业 授课对象 菏泽学院经济系 * 毛坯车间 轴类车间 轴承连杆 标准件车间 箱体车间 齿轮车间 热处理 装配车间 要解决一个主要问题是：如何使每一单元的操作时间都大致相等，即生产线平衡问题。否则，整个生产线的产出速度只能是费时最多的单元的产出速度。 木桶上的短板 ——生产流程设计 菏泽学院经济系 * 第四节 SC环境下生产系统的协调机制 菏泽学院经济系 * 为什么要协调供应链？ 协调供应链的目的 信息无缝、顺畅传递→减少信息失真导致的过量生产和过量库存现象。 利益按比例、均衡优化、富有激励性的分配机制→保持SC的稳定和活力 同步化运作 菏泽学院经济系 * 一、供应链的协调控制机制 协调机制分类： 按职能： 不同职能间的协调与集成 同一职能不同层次间的协调与集成 按内容： 信息协调 非信息协调 供应链 市场需求 整体同步化响应 目 标 菏泽学院经济系 * 二、供应链的协调控制模式 1.集中协调 2.分散协调 3.混合协调 组合约束爆炸 即独立又协同 菏泽学院经济系 * 三、供应链的信息跟踪机制 SC服务跟踪机制有两方面的协调辅助： 信息协调 非信息协调 全局生产跟踪、整体生产协调 完善设施、实现JIT供应 服务跟踪机制对SC有哪些支持？ 服务跟踪机制的根本目的？ 保证对下游企业的服务质量！ 菏泽学院经济系 * 1.服务跟踪机制的外部运行环境 （1）SC环境下的采购与销售部门 职责得以简化，成为需求信息传递的接口 （2）SC环境下的制造部门 兼具运输服务、仓储管理两项辅助功能 得益于生产计划部门对上下游企业的信息集成，同时依赖于战略伙伴关系中的质量保证体系 菏泽学院经济系 * （3）SC环境下的生产计划部门信息集成 企业X： 生产计划部门 企业Y： 生产计划部门 销售部门 生产计划部门 采购部门 企业N 菏泽学院经济系 * 2.生产计划中跟踪机制 1.接单建档跟踪 2.主生产计划外包订单按层级分解跟踪 外包子订单和自制件子订单 同一订单中的不同订货项 3.主生产计划外包整合 4.设定投入出产计划中跟踪机制的步骤 5.车间作业计划（为跟踪机制提供基层数据 6.采购计划（按子订单采购；联系销售、生产） 菏泽学院经济系 * 3.生产进度控制中的跟踪机制 （2）跟踪机制对子订单的生产实施控制，保证对客户的服务质量 按优先级保证对客户的产品供应 保证企业间集成化管理的条件下下游企业所需要的实时计划信息 （1）生产进度控制的主要任务： 控制零部件投入、出产时间、数量等 保证产品准时产出，按单交货 * 不识道，不足以成智者； 不用道，不足以驰骋人生。 菏泽学院经济系 * 论文题目 1.城乡物流联动机制探讨 2.论城乡物流发展（一体化）对城乡关系的影响 3.论城乡物流生产力布局 4.城乡物流对工农业促动机制研究 5.论乡村物流据点布局 菏泽学院经济系 * sdyinpeng@163.com 菏泽学院经济系 * 供应链物流协调控制机制是保证供应链物流运作实体（包括业务项目涉及的供需双方、第三/四方物流服务商等）良性协作的基础，也是供应链物流理论与实践的结果。它主要有以下特点：（1）由于供应链物流运作体系下各方之间具有战略合作关系与一致的利益，能够从整体上实现较大程度的信息共享，避免信息失真现象的发生。（2）能够提高供应链物流系统的快速反应能力。（3）加强供应链物流系统的无缝连接，使供应链获得协调运作。例如通过物流管理缩短订货→运输→支付的周期时间，加速库存周转，消除缺货事件的发生，有利于整个供应链的协调和运转。（4）提高顾客的满意度。它帮助企业能够迅速把握顾客的现有和潜在（一般和特殊）需求，使企业能够根据市场需求变化改变供应活动，比竞争对手更快、更经济地将商品（或服务）供应给顾客，极大地提高了服务质量和顾客满意度。（5）物流服务方式的多样化。比如分销中心、第三/四方物流、国际物流、集成物流等使得物流服务更加高效快捷，适应了个人、企业、社会不断增长的物流需求。 * 如何避免供应链上出现薄弱环节？（加强协同） * 备注： 1.不同职能间的协调与集成——生产职能与供应职能的协调、生产职能与销售职能的协调、库存职能与销售职能的协调。 2.同一职能不同层次间的协调与集成——多个工厂之间的生产协调（资金分配）、库存职能协调