5S期中总结报告.ppt

浙江宏鑫密封件有限公司 5S期中总结报告 报告人：钟九生  2013.06.23 浙江宏鑫密封件有限公司 尊敬的领导，老师，及各位同事，大家下午好： 今天我们欢聚一堂，在这里隆重召开5S工作期中总结大会。在此，我谨代表5S推行委员会向各位积极的到来表示烈烈的欢迎，同时向在坐各位工作中付出艰辛和努力的各位同事表示衷心的感谢，向取得优异成绩的部门和个人表示烈烈祝贺和崇高的敬意。你们辛苦了！ * 浙江宏鑫密封件有限公司 亲爱的同事们：5S推行几个月以来，我们宏鑫公司全体上下一心，团结奋战，过去的几个月，经过叶老师的精心辅导，狠抓整理整顿，我们一次又一次的克服重重困难、千方百计、开拓进取，迎难而上，将我们公司杂乱的现场作了全面整改，使公司各个角落得到明显改善，公司呈现脱胎换骨焕然一新的新局面。 * 浙江宏鑫密封件有限公司 今天，作为5S总干事的我，面对公司的发展要求及宏伟目标，身感责任重大。公司面临改革转型升级，同行业竞争形势激烈，公司各项成本不断在增加，客户不断对我们的产品质量和服务提出更高要求，所以我们只有不断的学习和改进，只有打破常规去接受新型管理理念才能在新形势下立于不败之地，企业才能立于行业之林。 * 浙江宏鑫密封件有限公司 推行5S是企业提高产品质量，降低生产成本，改变工作环境、实现人性化管理、和树立企业形象的必然条件，也是吸纳客户吸纳人才和留住人才的根本基础。所以现场5S管理即是我们燃眉之急的一项重大工作工程，又是现代企业与时俱进的必要要求，我们不得有丝毫松懈，更要有积极主动的心态来对待这项工作，把我们宏鑫的现场管理推向一个新台阶。 * 经过几个月的努力，5S工作虽取得一定成效，但各个部门还存在很多问题有待维护和改善,现就下阶段工作计划如下。 浙江宏鑫密封件有限公司 * 一、下阶段工作改善项 各车间划分区域，落实三定，责任到人。 规范生产流程，炼胶、硫化工艺作业指导书更新和完善。 预成型的胶料标识和防护，冷却水池改造。 切管车间的杂物清理、划线定位，规格标识颜色管理。 抛丸车间的排尘设备和现场日常维护。 金工的物流过程需进一步整理。 表处理车间现场需重新规划定位。 修整的标准流程及各车间看板的更新。 浙江宏鑫密封件有限公司 * 浙江宏鑫密封件有限公司 二、下阶段整改实施措施 1、实行各区域责任负责制。 2、每周至少完成1-2项主要项目。 3、制定5S考核制度，奖罚分明，公平考核。 4、每周定期检查，通报违规事项及未完成事项。 * 浙江宏鑫密封件有限公司 亲爱的同事们，有压力才有动力，我们既要有目标，又要有责任，既要有分工，又要有合作，多点积极，少点抱怨，我们的5S工作就一定能够达到理想的效果，让我们团结起来，在总经理的大力支持，叶老师的科学辅导，出谋划策，努力工作，相互监督，成就自我，为我们宏鑫公司更好的明天而贡献自己的力量。 * 谢 谢 大 家 ！ 浙江宏鑫密封件有限公司 *