5S管理指导手册.ppt

一、车间管理内容： 设施管理： 1-制定设备使用维护制度，张贴在车间内。 2-制定主要设备的使用操作规程，张贴在设备或附近。 3-明确设备管理总负责人、责任人，张贴在设备上。 4-制作维修设备保养施工单、检查项目单。 5-通过车间5S管理，确保设施的正常维护 一、车间管理内容： 岗位规范： 1－按要求设置各管理岗位： 车间主管、车间助理（调度）、技术主管（总检） 班组长（机修、钣金、喷漆) 2－制定各岗位人员职责 3－制定岗位工作流程 4－制定各岗位的考核制度 一、车间管理内容： 环境管理： 1－划分各班组卫生管理区域 2－确定各班组卫生责任人 3－制定区域卫生要求和标准 4－规定保洁工具标准存放，确保正常使用（数量、质量） 5－制定卫生考核标准 一、车间管理内容： 规范、安全： 1－故障诊断的规范性 2－维修操作的规范性 3－设备工具维护使用的规范性 4－质量检验的规范性 5－维修记录的规范性 6－作业保护及消防安全 日常检查表： 整改确认表： 车间5S检查公布栏： 每天例会：例会在每天班前5分钟进行，由组长或副组长主持 值班主任由主管以上人员担当，每天轮值，佩戴袖章上岗 值班主任每天例会后在车间公布栏记录（公布）昨天结果 每天现场巡签名确认查5次以上，发现问题公正记录、拍照，并立即纠正并要求出现问题的班组负责人 每天下班前统计检查结果，填写整改确认表，交对应人员签名 班前向服务经理阐述当天情况，并提出改善建议，对重大问题 同时向总经理汇报。 完善当天资料，以便次日例会和交接 * * 5S管理活动指导手册 2005年6月16日 Ⅰ--5S推行的背 景： ● 5S活动在国内外取得的成功使之成为企业走向规范化管理的法宝 ● 广州本田在5S推广方面取得的成就，成为广州旅游行业靓丽的参观热点 ● 工位设施利用率低但来店台次在增长，促使特约店不得不进行车间改造或扩建 ● 低效管理满足不了特约店的来店台次日益增长的需要 ● 减少投资，提高设备、人员的利用率已成为特约店急于达成的目标 二、车间5S管理开展： Ⅱ--5S活动开展目的： ★ 提高工作效率 ★ 提高人员及设施利用率 ★ 减少不必要的损耗和浪费 ★ 提高工作质量，减少返修 ★ 营造和谐的工作环境及企业文化氛围 ★ 提高员工的整体素质，促进企业走向规范化管理 ★ 提升企业的凝聚力 ★ 提升企业的社会形象和知名度 ★ 提高顾客的满意度和特约店的服务收益 二、车间5S管理开展： Ⅲ--项目： 1-卫生保障 2-物品、设施管理 3-作业规范 4-安全保证 5-素质形象 ☆ 实施保障： 1-制定项目检查内容、标准 2-制定项目检查表 3-制定对应项目的奖罚条例 4-确认对应项目责任人 5-确定项目监督者 二、车间5S管理开展： 1-卫生保障： 区域划分： 维修工位：机修、钣金、打磨、喷漆、烤房、洗车、待修、完工 公共通道：车间内通道、车间周边通道 功能间：车间办公室、休息室、更衣室、工具室、大修间、卫生间 拆件室、废件室、废油室、调漆室、电工房、空压房等 二、车间5S管理开展： 2-物品、设备管理： 1-物品摆放－确定标准 2-设施摆放－确定标准 3-设施维护－制定设备维护保养制度和制作检查施工表 车间工位： 举什设备、常用工具、工具车 功 能 间： 拆件架、工作台、各种设备、拆件存放、工具、油液类 二、车间5S管理开展： 3-作业规范： 工具使用规范性－按标准要求 设备使用规范性－根据说明书 管理板使用规范性－按要求 拆件放置规范：确定现场标准 工具、工单放置规范：确定现场标准 三不落地规范：确定现场标准