北京大学人力资源管理.pptx

简介;人力资源管理的基本职能;关于人力资源管理的三个经典问题;4、整合研究之四;两个动力的驱动;两大动力的平衡;两种不平衡;员工行为管理的实质;4、重要结论;2、人本管理坐标之一;2、人本管理坐标之二;实行人本管理;重新认识管理问题（一）管理者需要思考并重点解决的问题;（二）基本思路与线索;动力结构;（二）人本管理三步曲及实践1、人本管理三步曲;七、人本管理体系（一）制度与文化的关系;（一）人力资源管理管理的体系构成;人本管理理论的应用技术;5、企业为什么要雇佣员工1）雇佣动机;2）得到员工能力的条件;6、员工与企业是什么关系1）互用、互惠关系;2）关于职工主人翁精神;7、什么人应该重用;8、什么人应该慎重使用;9、什么人应该淘汰;10、什么人应该重点激励;11、什么人应该调整岗位;12、什么人应该培训;九、人本理念与领导艺术;诊断自己的领导艺术;诊断自己的领导艺术;思考与讨论;思考与讨论;思考与讨论;思考与讨论题;一个理念与两个目标;领导者的三大任务;领导者的四个素质;素质商数;知识素质;领导者的经验;成功领导者善于总结各种相关经验;如何总结经验;能力素质;关于专业能力;领导者的双重身份;关于人际关系能力;关于公关与学习能力;（二）领导者的五大权威影响能力;1、强制权1）作用机制;2）适度运用强制权;2、奖励权1）作用机制;2）巧妙运用奖励权;3）“理性——情感”坐标;3、法定权1）作用机制;2）科学运用法定权;4、专长;5、品德;2、海尔管理三步曲的实践;1）质量管理三步曲1;1）质量管理三步曲2;1）质量管理三步曲3;1）质量管理三步曲4;2）市场创新三步曲1;2）市场创新三步曲2;2）市场创新三步曲3;3）营销创新三步曲1;3）营销创新三步曲1;3）营销创新三步曲2;3）营销创新三步曲3;4）现场管理与日常管理三步曲1;4）现场管理与日常管理三步曲2;4）现场管理与日常管理三步曲3;5）人力资源管理三步曲;6）、名牌战略管理三步曲;7）、资本运营三步曲;人本理念与人力资源管理;（一）人力资源管理的基本职能;几种重要的人力资源管理技术极其应用;几种关键技术的关系;职务说明书有什么作用？;职务说明书有什么作用？;怎样编写职务说明书;职务说明书标准格式;职务说明书标准格式;职务说明书标准格式;职务说明书标准格式;职务说明书标准格式;职务说明书标准格式;职务说明书标准格式;几种重要的人力资源管理技术极其应用;岗位测评;什么是岗位测评;为什么要搞岗位测评;为什么要搞岗位测评;确定测评步骤与范围;建立岗位测评组织;制定岗位测评工作方案;制定岗位测评工作方案;岗位分类;确定测评要素;确定岗位测评项目（一般）;确定岗位测评项目;职能科室管理岗位测评项目;车间生产岗位测评项目;因素分解与岗位测评具体方法;另一种方法——01比较法;测评方法;关于“0、1比较法”;几种重要的人力资源管理技术极其应用;薪资结构设计;薪资结构设计;薪资结构设计;工资水平的确定与实施;几种重要的人力资源管理技术极其应用;绩效考核的理论与方法 ;绩效考核目前存在的问题与难点;问题与难点的理论分析;问题与难点的理论分析;绩效考核的作用;企业目标、文化、制度与职务说明书的关系;任 务 完 成;遵 守 制 度;制 度 管 理 看 板;制 度 执 行 日 志;制度执行日志和制度看板的作用;人 员 管 理;服 从 领 导;协 作 与 服 务;绩效考核方法的确定;绩效考核矩阵图;考核分数的处理方法—“切苹果原理”;绩效考核原则的确定 ;绩效考核结果的应用;悟 修 行 岂 止 在 佛 中 ， 入 世 也 能 炼 心 性 ， 悟 得 人 生 真 谛 在 ， 何 必 刻 意 求 功 名 ！ 尧 舜 让 贤 非 为 名 ， 禹 王 治 水 未 谋 功 ， 慈 母 爱 子 不 图 报 ， 天 道 自 然 是 恭 行 ！;联系