可行性研究的内容.ppt

可行性研究的内容 (1)技术可行性 (2)经济可行性 (3)操作可行性 (4)社会可行性(法律可行性) (5)抉择 技术可行性 度量一个特定技术信息系统解决方案的实用性及技术资源的可用性 考虑的问题 (1)开发风险分析 (2)资源分析 (3)相关技术的发展（现有技术能否实现新系统，技术难点、建议采用技术的先进性） 经济可行性 度量系统解决方案的性能价格比 考虑的问题 成本/效益分析 有形成本、效益 无形成本、效益 价值和成本的关系 质量与价值、成本的关系 价值/成本的均衡 经济可行性考虑的问题 成本和效益的估算 开发成本的估算 开发效益的估算 运行成本的估算 运行效益的估算 系统开发和每年运行费用举例 1.系统开发费用（一次） 人员： .2名系统分析员(450小时/名,45美元/小时) $40,500 .5名系统开发人员(275小时/名,36美元/小时)$49,500 .1名数据通讯专家(60小时/名,42美元/小时) $2,400 .1名数据库管理员(30小时/名,42美元/小时) $1,260 .2名技术写作者(120小时/名,25美元/小时) $6,000 .1名秘书(160小时/名,15美元/小时) $2,400 .2名在转换期间数据输入人员 $49,500 (40小时/名,12美元/小时) 系统开发和每年运行费用举例 培训： 三天的开发人员内部培训课程 $7,000 30个用户，三天的内部培训课程 $10,000 物资： 复印 $500 磁盘、纸张等消耗品 $650 系统开发和每年运行费用举例 购买硬件、软件： 20台工作站Windows软件 $1,000 20台工作站内存升级 $8,000 网络软件 $17,500 20台工作站办公软件产品 $20,000 系统开发总费用 $161,670 系统开发和每年运行费用举例 2.年运行费用（每年） 人员： 维护程序员/分析员(250小时/年,42美元/小时) $10,500 网络管理员(300小时/年,50美元/小时) $15,000 购买硬件、软件升级： 硬件 $5,000 软件 $6,000 物资和杂项 $3,500 每年总运行费用 $40,000 操作可行性 用户使用可能性 时间进度可行性 组织和文化上的可行性 社会可行性(法律可行性) §2.3 可行性研究的步骤 (1)复查确认系统目标、规模 (2)研究正使用系统工作流程 (3)导出新系统高层逻辑模型 (4)重新定义问题 (5)导出和评价供选择的方案 (6)推荐可行的方案 (7)草拟开发计划 (8)编写可行性研究报告，送审 涉及与思考的几个问题 如何定义系统需求？ 如何识别、获取需求? 你能够采取何种手段与用户进行交流沟通? 何为需求建模? 你如何理解模型与建模? 讨论要点 结构化分析方法(SA)和面向对象分析方法(OOA)建立功能模型的描述方法 需求工程概述 需求工程是指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一门学科。 需求工程的活动： 需求获取 需求建模 形成需求规格（规约） 需求验证 需求管理 需求工程的层次分解示意图 在需求分析阶段，系统分析员的主要焦点是 “做什么（what）” ，不是 “怎样做（how）” §3.2 需求获取 3.2.1 需求获取的目的 清楚地理解所要解决的问题 完整地获取用户需求 需求获取面临的挑战 问题的复杂性和对问题空间 理解的不完备性与不一致性 交流障碍 需求易变性 需求获取的常用方法 建立分析小组 领域专家： 主角 系统分析员：导演 客户访谈 问题分析与确认 某出版社系统调查表 某出版社系统调查表 3.2.2 需求获取的内容 1.用户需求分类 (1)功能性需求: 定义了系统做什么（描述系统必须支持 的功能和过程） (2)非功能性需求（技术需求）: 定义了系统工作时的特性 （描述操作环境和性能目标） 2.