国际企业管理第八章.ppt

国际企业管理 第八章 国际企业经营方式的选择 第一节 国际企业经营方式与经营战略的关系 战略(strategy)来源与古希腊的 (stratagia)，是一个与军事有关的词语，其含义是“将军指挥军队的艺术”。 克劳塞维茨在其巨著《战略论》中指出：“战略是为达到战争的目的而对战斗的运用”。 毛泽东在《中国革命的战略问题》中指出：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”。 综上，战略(strategy)的主要含义是: “对战争全局的筹划与谋略”。 企业战略的要点：????????“企业战略是企业以未来为基础，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的策划和谋略”。 企业经营战略 是指导企业全部活动的根本大计和方针；它规定了企业的经营方向与业务范围，确定了企业的性质与形象，还规定了企业经营目标，提出了达到经营目标的战略方针、战略途径和战略重点 国际企业的经营战略，是指从事国际化经营的企业通过系统评估自身实力，确定基本任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针，为求得企业在国际环境中长期生存和发展所进行的长远的总体谋划 一、战略与企业 企业以盈利为目的，企业盈利的方法： 一是增加产品的价值以便消费者愿意支付更多的钱（提高产品的质量、为消费者提供某些特殊服务、根据消费者的需求定制产品，从而使消费者愿意接受更高的价格） 二是降低创造价值的成本 波特提出的三种提供成功机会的基本战略方法：总成本领先战略、标岐立异战略、目标集聚战略（目标集聚战略是企业将经营重点集中在某一特定的顾客群体、某产品系列或某一特定的地区市场上,力争在局部市场取得竞争优势 ） （一）价值链 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。” 企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类 基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等； 辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 价值链的概念和构成 　　1、企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。 2 价值链可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。 企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。 企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。 3 价值链的各环节之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说，如果多花一点成本采购高质量的原材料，生产过程中就可以减少工序，少出次品，缩短加工时间。虽然价值链的每一环节都与其他环节相关，但是一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动，则与其在价值链条上的位置有很大的关系。 根据产品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中，材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”；成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。上游环节经济活动的中心是产品，与产品的技术特性紧密相关；下游环节的中心是顾客，成败优劣主要取决于顾客特点。 不管是生产性还是服务性行业，企业的基本活动都可以用上价值链来表示，但是不同的行业价值的具体构成并不完全相同，同一环节在各行业中的重要性也不同。例如，在农产品行业，由于产品本身相对简单，竞争主要表现为价格竞争，一般较少需要广告茗销，对售后服务的要求也不是特别强烈，与之相应，价值链的下游环节对企业经营的整体效应的影响相对次要；而在许多工业机械行业以及其他技术性要求较高的行业，售后服务往往是竞争成败的关键。 价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企