项目成果.pptx

科学管理 抓过程控制 精益求精 创精品工程;目 录;1、工程背景;2、工程概况;3、项目部组成;二、选题理由;实施时间;四、管理重点难点分析;2、管理难点分析;五、管理策划与创新;1、管理策划;（2）项目部各项规章制度;（3）项目部岗位责任制;2、创新亮点;（2）技术创新;创新二：外檐保温创新：原设计为烧结页岩保温砖，但页岩保温砖壁薄、易碎，在运输及施工过程中损坏率较大；砖内填塞的聚乙烯泡沫保温板易燃、扑救困难且保温效果差。; ; ;措施二：安全责任落实到人 ; 为了提高防范意识，我项目部对施工现场危险性较大的分项工程进行分析，确定管理重点，在班前讲台处设置重大危险源公示牌，指定专人制定主要控制措施定期巡回检查，确保安全生产。 ;措施四：建立安全教育、培训及奖惩制度;措施五：加强管理，确保用电安全;措施六：对大跨度、高支模部位实施重点控制; ④混凝土强度达到设计强度后，方进行高支模架体拆除，并向监督单位提交了《重大危险源解除报告》。 ;服务质量水平; 为避免人身伤害和设备故障，我项目部根据工程特点以及文明施工的客观要求，合理安排、密切协调，采取措施如下： 措施一：统一标准，加强文明施工实施管理; ②安全通道标准化：安全通道采用定型架体进行搭设，PVC吊顶，每隔5m安装一盏节能灯，既保证防护功能，又满足节能照明要求。; ①现场办公区、生活区、大门口地面均采用混凝土硬化路面，在适当位置设置花草等景观植物美化环境，确保施工环境的干净与美观。施工现场及办公区、生活区统一采用45盏太阳能灯照明，节能环保，造型美观。 生活区内配备工人食堂及小卖部，项目部定期组织施工班组负责人、食堂负责人及工人代表进行卫生检查。; ②在施工现场周围按施工总平面图中相关要求设置2.5米高的标准GRC围护墙，实行全封闭管理，大门口设保安室，保安24小时值班，并配备监控设备，防止物品丢失及无关人员进入现场。; 通过全体施工及管理人员的共同努力，文明施工管理得到很好的控制，市、区领导多次莅临检查，对项目安全文明施工规范化的管理给予很高的评价。;措施一：严格分包及原材料的审查 ;措施二：严格执行样板引路 ;;;措施三：过程综合控制 ; 施工中最关键因素是人，因此，我项目部重点关注如何提高管理人员和作业人员的素质。 管理人员的整体素质是提高施工质量、制定出高起点质量策划方针的关键因素，因此，我项目部定期组织管理人员进行内部培训，累计培训65次。 作业人员上岗前必须进行岗前培训。利用下班时间，定期对各工种作业人员进行专业技能及岗位素质培训，累计培训74次。 经统计，施工及作业人员培训率均达到100%。培训后，管理人员及作业人员素质及技能明显提升。 ;（1）合理协调施工顺序，确保钢骨梁施工顺利进行。;（2）加强过程控制，保证清水混凝土墙面外观质量。;②质量控制措施： ?加强过程控制及检查：项目部组成以技术总工王硕磊为组长，赵海刚、杨茂杰为组员的专项检查小组，全面检查控制，保证工程质量。;绑丝向内弯折;（3）加强过程检查抽查力度，确保脲醛树脂现浇泡沫保温夹芯墙发泡填充密实。;（4）明确责任，优化控制方法，确保清水砖墙效果。;;措施六：做好成品保护，杜绝二次修补;;服务质量水平; 由于我项目部不断优化设计、规??管理，在工程质量、安全文明施工、成本管理等方面都取得了显著成绩，达到了预期效果。; 我们不断完善施工工艺，优化设计方案；科学合理的利用人、机、物、法、环，使工程成本降低246万元，成本降低率1.23%，超额完成了成本控制管理目标。; 工程按照合同如期竣工，顺利投入使用。; 综合实验楼的投入使用提升了学校综合实力，满足了广大师生的学习需求，为天津市科学文化事业发展提供了保障。;新技术及新工艺在工程中的应用;八、结束语