项目质量管理手册_必威体育精装版版.docx

中建三局建设工程股份有限责任公司（北京）项目质量管理资料手册 2012年6月编制目录一、总则二、分类三、项目质量管理资料归档目录四、项目质量管理样表一、总则1、目的为了使质量管理资料，统一化，标准化，体现质量管理水平。特别是使新入职员工了解、熟悉、掌握质量管理资料的组成，使其能尽快的胜任质量管理工作岗位，提高质量管理水平。2、原则依据局《项目管理实施手册》及公司管理规定相关要求。凡与工程施工有关的反映工程质量的所有质量管理与控制资料，均要做到真实、有效、完整、准确，具有可追溯性；有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料签（章）手续齐全。3、说明本手册表格内容不应随意修改，如有好的建议请及时反馈，以便修订，纸张方向可以根据内容多少自己调整；为了使表格统一、美观要求表头字体为三号黑体，表格内容为五号黑体，填写内容为五号宋体，表格外框线为1.5磅，表格内线为0.5磅。本手册是对公司所编《项目管理标准化工作手册》的补充和细化，样表编号（YB-13-**）与公司所编手册表格编号是统一的。二、分类质量管理资料按其性质可分为三大类：一是体系及制度、文件资料；二是施工过程管理资料；三是工程验收资料。本手册主要是明确项目质量管理过程需要做那些资料，对管理资料及相应表格进行统一；体系及制度参考公司“项目质量管理制度汇编”及公司规定进行编制；工程验收资料按地标的有关规定执行。三、项目质量管理资料归档目录资 料 目 录（一）工程名称序号资料名称编制日期份数备注1项目质量管理制度汇编2质量策划实施计划项目质量目标及分解3质量风险识别及对策4关键、特殊部位（质量控制点、亮点）监控计划表5物资（设备）进场验收与复试计划表6工艺试验及现场检（试）验计划7分部工程、分项工程、检验批划分及验收计划表8质量策划交底记录（YB-13-01）9质量策划动态管理表（YB-13-02）10风险、关键特殊工序监控管理月报表（YB-13-03）11质量通病防治措施12项目质量责任状13项目分包质量管理协议14规范、图集、标准一览表15上级部门和公司质量管理规定、文件16规范、图集、标准和质量文件学习培训记录资 料 目 录（二）工程名称序号资料名称编制日期份数备注1工程质量整改通知单（YB-13-04）2样板验收记录（YB-13-05）3工程质量内部验收记录表（YB-13-06）4不合格项（品）处置记录表（YB-13-07）5不合格项（品）记录台帐（YB-13-08）6质量问题罚款单（YB-13-09）7质量例会会议纪要（YB-13-10）8工作联系单（YB-13-11）9质量周检查记录表（YB-13-12）10关键、特殊工序（控制点）旁站记录（YB-13-13）11项目质量预控交底（有课件，有记录）（同YB-13-01）12钢筋加工质量验收记录（YB-13-14）13钢筋半成品进场质量验收记录（YB-13-15）14现场钢筋丝头加工质量检验记录表（YB-13-16）15现场钢筋接头连接质量检验记录表（YB-13-17）16报验计划表（YB-13-18）17公司质量月报表（YB-13-19）18发文薄（YB-13-20）19签到表（YB-13-21）20工程施工日检查记录（每人有笔记）21不合格退场记录表（材料部门做，质量部收集）22物资进场检验验收记录表（YB-13-22）四、项目质量管理样表质量策划实施计划样表（共6张）项目名称***工程质量目标及分解合同目标奖罚条款企业自定目标计划申报（考核）时间责任人目标分解1、国家级质量奖项。2、省市级质量奖项。3、行业协会奖项。4、企业级奖项。5、合格率目标。6、质量投诉控制目标。7、项目质量管理考核评价等级。8、工程质量观摩会目标。9、10、1、项目质量目标：2、项目质量风险识别及对策:编号风险项项目质量风险内容计划对策计划完成时间责任人1合同创优目标高，罚款额度大1、合同规定确保获得鲁班奖，未完成将罚款1000万元。创优目标高，罚款额度大；2、北京市和中建总公司整体质量水平高，创优项目多，竞争激烈，因此获得申报指标难度较大；3、公司有鲁班奖创优经验的管理人员少，项目组建满足要求人员稀缺；1、列为公司创优重点项目，成立鲁班奖创优小组，加强与协会和专家的沟通，按照工程节点需求及时请专家指导和培训；2、按照公司要求设置样板区，进行施工样板引路，确保一次成优；3、派有创优经验的项目管理团队；4、公司与业主谈判，降低罚款额度，减轻风险2“三边”工程1、前期图纸滞后会造成后期抢工，加大后期质量管理难度；2、设计变更多，容易造成预留预埋出现偏差。1、公司将协助项目做好质量策划，做到质量管理始终有序开展；2、通过函件催促业主，同时主动与设计院对接，减轻工期压力；3、做好深化设计工作，避免建