增强团队凝聚力2010.pptx

;何谓团队;最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏人的哪一项特质;团队的特性;管理者的任务;团队凝聚力来自主管;领导者应具备的素质;如何增强团队凝聚力？;团队运作的基础;如何实现良好的团队合作;1、树立共同理想，传递崇高价值;在建设一流学校或一流军队的过程中，团队和个人之间充分认同，目标一致。另一方面，学校或军队自始至终向成员传递崇高价值，培养团队成员积极向上的人生观。团队成员在崇高价值观的感召下，紧紧凝聚在一起，以团队的成就为荣。企业要建设有凝聚力的团队，需要企业经营管理者在树立共同理想和传递崇高价值（充分阐述企业除赚钱以外的存在目的）方面有所作为。如果企业经营者有理想，那么企业的发展完全可以与国家的命运联系在一起；如果企业家自己崇高，那么企业家就有能力向员工传递崇高的人生观和价值观。那些把挣钱作为唯一目的，而且企业家自身并不高尚的企业，要想构建企业凝聚力是十分困难的，即使付出比别人多的工资待遇也是如此。要知道，完全靠金钱组合的雇佣军是没有凝聚力和战斗力的，是不能取得持续成功的，企业也是如此。;2、关注团队建设，促进成员成长;军队和学校都十分关注团队建设;在维持团队纯度和培养成员习惯方面，态度坚决，对不利于团队建设的行为（各种违规行为）予以严厉的行政处罚。而我们企业管理者却对具有交易性质的“罚款”（违规了以后罚款，而后交易完成）情有独钟。要知道罚款对团队纯度的保持和员工“德性”的培养是没有多少好处的。在军队和学校里，教师或教官为人师表，言传身教，衷心期望所有成员获得更多的能力，帮助成员健康成长;3、促进有序流动，祝愿美好未来;军队里，有三类人会离开这个团队（或转业或退役），大学的情况类似，;军队和学校在成员有序流动方面，至少有 三点值得我们学习;激 励;团队为何会缺乏活力？;问题的元凶;小 心 陷 阱;避免陷阱1：确立团队的工作原则;避免陷阱2：卓有成效的团队会议;避免陷阱3：培养相互尊重的氛围;积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。 建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不良后果，并指出怎样做才可能是正确的。;总结