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如何从MBA成为咨询顾问ppt整理
目 录 中国咨询业面临着前所未有的机遇 信息化浪潮的兴起 加入WTO 国有企业改制 民营企业的二次创业 外资企业本土化 MBA教育的增长 咨询业面临着挑战 机会 WTO、企业改制、二次创业、本地化; 政府职能和市场规则变化,企业需求加大; 政府推动行业发展; 国外公司本地化尚需时间; 国内同行尚未形成绝对竞争优势。 目 录 目 录 目 录 展未来,奋勇前行! * 《2010年必威体育精装版全球著名管理咨询全案46G》480元 QQ:726920704 MBA,走向管理咨询 xx管理顾问公司 RAISE-WIN MANAGEMENT CONSULTING xxxx 董事长/总经理 清华大学经济管理学院 MBA就业指导中心讲座. 中国企业主要管理问题 MBA的职业选择与顾问生涯 关于xx 正在崛起的管理咨询业 中国咨询业的高潮正在迅速到来 “到1998年,我国共有国有企业797.46万个,如果按1/3需要管理咨询,就有42.27万个国有企业需要管理咨询;民营企业大约有300万家,按6%的民营企业需要管理咨询服务,就有18万个民营企业需要咨询;全部加起来60多万个企业,就有60亿元的管理咨询投入。” ---摘自《 中国企业报告》 “2000年中国管理咨询行业的有效需求总额约1亿美元,美国达到1600亿美元。在未来的10年中,中国管理咨询行业需求高速增长,到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元。” ---中国管理咨询行业调查交流 2002年增幅在20%以上; 1000多家上市公司中,到2002年有182家做了管理咨询, 比2002年增幅29%。 生命期成熟期 早期采用者/ 倡导者 大批量市场/追随者 用户数量 时间 中国咨询业 2000 国外咨询企业 国内3年以下咨询企业 国内3-5年咨询企业 国内5年以上咨询企业 2000国内咨询市场份额比 资料来源:塞迪咨讯 目前我国的咨询市场已呈现繁荣,但仍然是国外咨询企业和国内资深咨询企业的天下。 市场格局 每个咨询企业都在面临挑战 业务定位 资金实力 服务质量 公司规模 行业管理 人员素质 行业状态SWOT分析 威胁 国内公司在迅速崛起; 行业鱼龙混杂,影响声誉; 知识更新快,传播快,知识优势难保持; 国际化进度加快; 优势 核心人员的影响力; 对中国市场和客户问题的把握准; 被客户认可的服务理念和服务模式; 逐步形成的实战型专业队伍; 日益规范的内部管理和机制。 劣势 品牌影响力不足; 市场拓展不力; 销售不够有力; 资源建设和支持不够有力。 MBA的职业选择与顾问生涯 关于xx 正在崛起的管理咨询业 中国企业主要管理问题 中国企业的成功,大多是一个产品、项目或老板个人的成功,而不是一个真正企业的成功; 中国95%的公司都不是真正的企业; 中国企业问题,是转型期结构性问题,而不是一个点上的问题。 观 念 转 变 观念、机制与运作 机制转变 产权关系转换 换汤 机制转变 劳动关系转换 换药 运作转变 管理系统升级 换瓶 换汤、换药与换瓶 国企改制 换汤 换瓶 换药 一类 ? ? ? 二类 ? ? ? 三类 ? ? ? 四类 ? ? ? 四类国企 规模与素质关系-重规模轻素质 7 企业素质 企业规模 企业竞争能力增强 个大多病 没病但不长 企业生存与发展三大战略问题-成长 创造与分配关系-重创造轻评价模糊分配 价值创造 价值评价 价值分配 企业价值流-价值不对称 企业生存与发展三大战略问题-控制与激励 企业信息流-信息不对称 亲缘与专业关系-重亲缘轻专业 企业生存与发展三大战略问题-经理人 治理结构 组织控制 人事控制 预算控制 审计控制 会计控制 信息控制 职 业 经 理 家 族 成 员 咨询需求 IT 项目可研 外资企业本地化 3 民营企业二次创业 2 国营企业改制 1 培训 PMS 营销 组织与人力资源 战略 解决之道:建立战略与实施操作系统 咨询需求与咨询要求 中国还没有形成职业经理阶层,众多企业靠经验管理, 而不是靠科学管理。因此,咨询师不仅要做管理的设计者,还要做指导者。 医生 设计师 教练员 诊断企业管理问题 设计科学的咨询方案 辅导企业推动实施 关于xx 正在崛起的管理咨询业 中国企业主要管理问题 MBA的职业选择与顾问生涯 职业经理与职业顾问 宽 窄 领域 广泛 少 业主 建议 指挥 工作方式 规划能力 执行能力 能力 智者居齐侧 能者居其中 位置 医生、设计师、教练 运动员 角色 备注 职业顾问 职业经理 来之能吃,倒之能睡,醒之能战,招之能走,到之能安 身体 压力承受、自我激励 心理素
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