如何成为一名职业经理人.ppt

喜欢讲大道理、空谈 蛮横、好斗、好争论 缺乏持久力 不懂容忍、缺乏耐心 不知进退 朝三暮四 个人的无序性、做事无目标、无计划 自以为是、独断专行 克服不良的工作习惯，提高领导魅力 依赖（上级或下属） 拖延、等待 不信任别人 不懂自律 贪大求全 以自我为中心 言行不一致 不诚恳、不讲信用 不讲效率 刻板地追求形式 急功近利 轻率、轻信 先入为主、只看表面 忽略他人感情 不懂沟通 守旧 不思考、无好奇心 考虑问题不系统、不深入，鼠目寸光无主见 克服不良的工作习惯，提高领导魅力 对下级轻易放松要求甚至自己首先打破原则 手段欠灵活 评价和参与自己不了解的事务 议论他人 不分轻重缓急 不善总结：事情做了就做了，不知道好在哪里，差在哪里，甚至在同一个问题上重复犯错误。 从现在做起 如何成为一名职业经理人 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。 中外职业经理人的差异 中方 西方 父母型 成人型 事强人弱 人事平衡 能力超级 管理经验 管理风格 能力矩阵 人员任用 职业经理人的素质—职业精神 将工作当作谋生的手段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当作通向仕途的跳板 缺乏韧性，没有原则 职业态度、敬业精神较差 将自己从事的职业当作事业 关注职业声誉、形象和地位 强烈的责任感和使命感 非常执着，从不轻言放弃 传统管理者 职业经理人 职业经理的素质—个人特征 感性、主观、易冲动 在工作及管理决策中易受情绪的影响 看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情 对事物缺乏足够的分析、预测及准备 冷静、客观、理性 在经营管理中处事讲原则 看问题理性、不受环境和情绪的影响，有持续性 对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备 传统管理者 职业经理人 职业经理人的素质—职业训练 缺乏管理知识技能，管理主要靠经验 办事凭感觉、悟性、个人才华 不具备基本的经营管理训练（决策、管理、财务、生产、营销和人力资源） 职业训练靠摸索、自学及上司的传帮带 接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实、系统 善于借助管理技术及工具来经营和管理 传统管理者 职业经理人 职业经理人的素质—决策特点 较主观、凭直觉和经验 缺乏科学程序，随机性、偶然性大、可操作性、控制性差 考虑理想及乐观的方面较多，考虑风险较少 缺乏长远性及连续性 讲究科学程序及体系 注重量化分析，重事实与数据 进行多方案的选择，方案的操作性较强 重计划及细节，充分考虑各种可能的结果 传统管理者 职业经理人 职业经理人的素质—管理手段 重视人际协调、讲究人情管理，原则性较差 重视权力、喜欢顺从 多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵 重视制度、体系、组织，将原则、计划、控制 善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属 十分重视团队建设和管理 传统管理者 职业经理人 职业经理人的素质—工作风格 按兴趣做事，对自己喜欢的工作乐此不疲，比较随意 缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作 大多是能人 按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作 即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成 是个好教练 传统管理者 职业经理人 职业经理人的素质—经营哲学 重视经验、人才及个人智慧，重视精英人才的经营 精力多放在眼前利益的解决上 注重对企业的控制 重视体系、制度及团队力量 注重组织的整体营运 除了控制及解决当前问题外，更多精力放在对未来机会的把握上 传统管理者 职业经理人 在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因在于“能人”——《中国企业批判》 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 动能（Momentum) 方向（Orientation) 组织(Networking) 教育(Education) 产出(yield) 职业经理人的工作目标（MONEY） 产出（Yield) 动能 方向 组织 教育 利润 目标 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 职业经理人的职业化能力 K 是拥有充足的专业知识，如商业知识、 政府法规、产品行业知识、科技知识、管