如何提升您的领导能力.ppt

?如何提升您的领导能力 ---有效的时间管理和执行力--- 一、有效的时间管理 管理者的现状: ---上班是工作、下班路上是工作的延续、回到家是工作的深入，甚至不惜剥夺睡眠、漠视健康、放弃亲情和友情…… 国际新闻 1、伊拉克战事吃紧: 布什总统---------在农场打高尔夫球 2、美国城市被淹、大量人员被紧急输散: 布什总统---------正在农庄放水 据国外权威机构调查 发达国家的职业经理: 1.休假时间是国内的3~7倍 2.收入是国内8~30倍 3. 时间效率高出8~10倍 管理人员 平均每8分钟就要被打扰 一次 平均每星期花费在会议里的时间多达 10个小时 用于阅读的时间占1/3 (包括e--mail各种报告和信件等) ?经理人的工作四象限 第二象限工作法的指导要点 设法保证第二象限的工作 消除克服第三、四象限的工作 只有做好了第二象限的工作，才能减少第一象限工作的出现概率 大石头理论 排出优先顺序:  一袋鹅卵石 一袋碎石子 一袋沙子 一大瓶水 优先顺序法(ABC工作法则) A:类代表最重要的工作，不能授权给他人 B:类代表次重要的工作，但可以（或部 分）授权给他人 C:类工作虽说价值颇微，但在工作中所占的份额最大（常常工作） ABC分析法并非只是让我们完成A类工作，完全放弃C类工作，而是遵照优先原则，把它们分成级别，按照先后顺序排列，以便当天完成。 典型个人精力曲线图 伯拉图的80/20理论 就是抓住那些虽然只有20%，但在总成效中却占80%的比例的“关键少数”，并集中全部时间完成，实行“时间聚焦”。 每天三个10分钟 早上一个10分钟: (工作任务、优先顺序) 中午一个10分钟: (检查、调整、落实) 下班前的10分钟: (检查、总结、补缺) 二、不打折扣的执行力 1.为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ---执行力不足！ 3.为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ 　　　　　　　　　 -- 执行力遗失！ 　 　 4.为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10 ？　 ?? --执行力黑洞！ 　 　 5.为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怨员工，员工怨高层？　 --执行力危机！ 从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 2003全国企业平均寿命是2.4年 五年来中国的富豪有9成被淘汰 外电述评 中国人有能力把航天员送上太空 但且没有能力治理假货 国人对执行力的态度 1、马马虎虎、差不多就行了 2、别人也都是这么做的 《致加西亚的信》