如何给猎狗分骨头.ppt

LOGO 如何给猎狗分骨头 “给猎狗分骨头”的管理哲学 目标 同样是奔跑，猎狗是为了一顿饭而奔跑，而兔子却是为了生存而奔跑。因此，一个企业要制定合理的目标。 管理方式 变化是永远的，因此管理方式也不是一成不变的。 内部竞争 薪酬差距：多劳多得，少劳少得，不劳不得。 职位差异，合理的晋升机制可以提高员工积极性。 分工合作 明确工作职责 提高工作效率 增强团队意识 问题及整改方案 关于“学习占用工作时间”的问题 关于“兔子不上缴”的问题 关于“骨头不按分配的工作而定”的问题 关于“猎人借鉴邻居经验失败”的问题 关于“猎狗缺乏积极性”的问题 在猎狗学习期间，不用抓 兔子，但仍然有固定的骨 头数量，让猎狗全身心投 入学习中去。 关于“学习占用工作时间”的问题 总结： （1）加强沟通，让员工从思想上同企业精神和企业文化相一致，让员工走出思想误区，磨刀不误砍柴工。 （2）为员工提供免费培训的机会，在培训期间为其提供基本工资和培训所需的基本费用。 （3）培训分为普通培训和储备人才培训，培训过后根据个人所获得的技能和业绩进行考评，决定职位晋升和提高薪酬。 猎人在猎狗小组之间建立监督机制，对于不上缴兔子的小组进行惩罚。 总结： 审视公司的管理制 度是否完善，建 立完善的福利薪酬 制度和监督机制，对 虚报工作量和工作进程的 小组实行惩罚。对揭发虚报情 况并属实的小组实行奖励。 基本薪酬制度 20根骨头 14根骨头 10根骨头 7根骨头 5根骨头 世界上没有绝对的公平，作为猎人应该尽量让不公平的现象最小化。根据工作难度给予不同的基础薪资——骨头 追赶——7根（一条猎狗共7根） 包抄——6根（两条猎狗共12根） 巡逻——5根（两条猎狗共10根） 工作小组制 把不同猎狗强弱搭配，划分小组。队内学习，队外竞争。 每个小组五条猎狗，根据能力及特长分配职位，一条负责追赶，两条负责包抄，两条负责巡逻。 负责追赶的猎狗作为组长，有 调动其他猎狗的权利，并在行 动中负最大责任。 岗位轮换 通过学习，达到一定水平，实行不变基本薪酬组内岗位轮换。磨练技巧，使得每条猎狗综合素质提高。同时比较各种岗位轮换下，完成的任务量，对各猎狗进行评价及肯定。 综合能力达到一定程度，可以进行组间岗位对换，充分学习及发挥群体间的技巧及经验。 浮动额外奖惩 制定任务等级制度，严格执行制度，赏罚分明，达到不同任务等级，给予不同的额外奖励（提成）或惩罚。 假设平均一只成年兔子的重量为6斤，单干时候每只猎狗能平均捉到2只，则基本任务为兔子总重量为60斤，不论大小 以下仅仅作为参考： （1）一个小组捉到的兔子不能够达到10只或总重量超过60斤，则组长减少两根骨头，其他每条猎狗减少一根骨头。 （2）兔子数量达到10只，但总重量没有达到60斤，则组长减少一根骨头。 （3）兔子数量达到13只，总重量达到85斤，组长奖励2根骨头，其他每条猎狗奖励1根。 （4）兔子数量达到18只，总重量达到125斤，组长奖励5根骨头，其他每条猎狗奖励3根骨头。 薪酬后续匹配 根据完成的季度任务量/年度任务量，提高基本薪酬。 根据每条猎狗平时绩效考核，进行相应的奖惩，如提高或降低薪酬，甚至淘汰。 总结： 工资包括基础薪资，奖金和补贴（岗位补贴，职称或技术补贴，餐补及其他补贴），福利。 员工除了基本工资外， 还可获得其所创造的 价值的n%，随着工作 时间加长，贡献变大， 该比例还可递增至m%。 猎人将邻居的成功经验运用于自己的猎狗团队中，非但没有取得应有效果，反而适得其反，猎人没有意识到，此猎狗非彼猎狗，不了解自己的猎狗的特点，生搬硬套他人的经验 只会适得其反。 总结： 每个企业所处的环境和企业内部文化以及员工的个性都不同，管理者应该充分了解员工的个性，结合当前的企业环境，制定行之有效的管理制度，不能生搬硬套别人的经验。 当某一需求长期未达到或经过努力也为达到时便会让员工丧失积极性，甚至产生离意。每天疲于追捕猎物的猎狗，也有权利休假，以将自己的技能调整到最佳状态。 学习激励 小组最开始培养成员之间的默契，到达一定的默契度后，各自教授与学习其他猎狗的特长与经验。 每隔一段时间，小组间举行各种技巧赛，获名次者传授经验，并给予奖励。 如果猎狗有创新点或技巧， 提出并得到广泛运用，该 猎狗工资上涨50%（假设）。 组织发展 定期纳新，把原来素质优秀的猎狗设置为组长，带领